本文認真闡述了中國公司項目建設管理體系的實施情況、公司在實施過程中存在的一些問題，并提出了相應的解決方案。

　　從20世紀90年代到21世紀初，工程項目建設管理軟件的引入逐漸占據(jù)主導地位，其適用范圍逐漸從制造業(yè)擴展到工程行業(yè)。在此期間，系統(tǒng)的應用效果也得到了顯著提高。

　　今天，我國工程項目建設管理軟件的探索和應用已有20多年的歷史，它經(jīng)歷了從基本應用到應用推廣的過程。

　　項目建設管理系統(tǒng)的應用

　　總的來說，我國工程項目施工管理軟件的應用還處于發(fā)展的早期階段。、約25萬大型工業(yè)領域的領導者已經(jīng)實施或準備好項目建設管理軟件、大行業(yè)有十幾萬管理者。中國有1100萬家中小企業(yè)，近60%的中小企業(yè)都有公司級信息系統(tǒng)，比如會計軟件、OA但是辦公系統(tǒng)等工程項目施工管理軟件的利用率較低。

　　過去，大多數(shù)中國公司認為他們可能不會應用信息系統(tǒng)。然而，近年來，企業(yè)家逐漸意識到應用優(yōu)秀的信息技術、建立當今系統(tǒng)管理的必要性。由于這一概念，許多企業(yè)從現(xiàn)在起開始實施項目建設管理軟件。然而，該行業(yè)的大規(guī)模推廣和應用很少，而且存在許多問題。

　　公司管理中工程施工管理體系的不足

　　1、投資不科學，盲目跟風項目建設管理軟件項目

　　首先，缺乏適當?shù)捻椖渴┕す芾碥浖斫鉀Q這個問題。理解中的錯誤會導致項目建設管理軟件的極端采購功能上花費了項目建設管理軟件90%的項目預算，忽略了公司自身的規(guī)定、員工培訓和整個系統(tǒng)流程的變化。

　　二是缺乏可行性和需求分析。當公司確定中間項目施工管理軟件時，一般缺乏全面性、項目可行性準確，項目施工管理軟件盲目引進。

　　2、管理基礎薄弱

　　許多中國公司也是通過家族企業(yè)的發(fā)展或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉型而成的。其管理前提相對不足，人員整改超出法律紀律，管理計劃不符合規(guī)定。供應鏈是供應鏈戰(zhàn)略管理的前提，供應鏈將涉及采購、供貨、人力資源、會計、設備、生產(chǎn)、銷售等。因此，如果沒有良好的管理基礎，只實施工程施工管理軟件，對于實施工程施工管理軟件的實施是致命的。

　　3、員工素質差，缺乏專業(yè)人才

　　這里有四個方面。首先，創(chuàng)新管理模式，重組企業(yè)流程。公司高管一般局限于原有的管理機制和思維;第二，公司銷售人員缺乏培訓，迅速接受新的監(jiān)管理念和技術知識、掌握;第三，由于公司各部門的職責不明確，項目施工管理軟件已經(jīng)實施，各部門會相互推諉，導致信息過程失敗;第四，系統(tǒng)人才和專業(yè)人才的缺乏可以準確應用項目施工管理軟件，掌握計算機技術知識和企業(yè)管理知識。

　　4、項目建設管理軟件的收益率可能存在誤差

　　一些企業(yè)認為項目建設管理系統(tǒng)軟件是萬能的。我認為公司的所有問題都可以通過實施來解決。事實上，處理項目建設管理軟件的困難是公司競爭中最重要的問題——資源分配、效率和成本，但不可能處理公司的所有問題，如公司的戰(zhàn)略選擇、建立企業(yè)制度、公司融資、企業(yè)文化創(chuàng)新等。

　　企業(yè)管理中工程項目施工管理軟件應用系統(tǒng)運維中應采取的對策

　　1、充分分析實施前的可行性，選擇合適的軟件

　　在不斷完善公司管理結構的過程中，咨詢機構必須同時實施、只有軟件提供商和客戶的參與和有效合作才能完成。因此，在選擇軟件時，我們應該調(diào)查供應商的服務，以確保能源、發(fā)展戰(zhàn)略等，以確保在實施過程中獲得必要的服務保證。選擇的主要關鍵是公司掌握自己的要求，掌握軟件的管理機制和效果是否滿足公司的發(fā)展需求，客戶必須優(yōu)先考慮公司自己的環(huán)境。研究應涉及到公司的需求、人員配置、工作職責、存在的不足及設備、技術、商品、會計、人事、顧客、代理和其他信息。在調(diào)查的前提下，進行分析、按綜合排序、綜合規(guī)范集成。在掌握自身的前提下，對軟件進行科學的部分，然后對項目建設管理軟件供應商的品牌進行全面的研究、實力、推行經(jīng)驗、服務保證和響應速度等，導致項目施工管理軟件應用綜合可行性分析報告。

　　2、加強項目管理

　　一是全面有效的制定、詳盡的、實干、動態(tài)總體規(guī)劃，選擇新的規(guī)劃，不斷融入外部環(huán)境的變化;其次，精心安排團隊，包括團隊的結構、項目經(jīng)理和團隊成員、為了制定項目管理規(guī)范，還應充分授權項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應確保施工進度和成本管理;二是明確項目實施中的重要事項，并立即作出決定;最后，每個企業(yè)都必須大力開展。

　　3、視分層次、人事管理不間斷

　　項目建設管理軟件培訓是一項面向管理者和全體員工的項目，必須得到管理者和全體員工的支持和幫助。“一把手”項目施工管理軟件的實施具有決定成敗的效果;中低級管理人員和所有人員均為項目施工管理軟件的最終用戶。它們是確保項目施工管理軟件正常運行的最直觀的操作員。他們是否能理解他們所做的每一個操作，以及他們輸入的每一個特別簡單的數(shù)據(jù)在許多方面的基本影響在于整個方面的成敗。項目施工管理軟件培訓是將項目施工管理軟件的每個管理模式一般包含在系統(tǒng)中，并傳達給所有公司的經(jīng)理和所有人員。

　　4、圍繞風險控制項目施工管理軟件的實施過程

　　綜合應用項目施工管理軟件可以說是一種高風險、高投資項目的成功受到許多條件的限制。從最初的系統(tǒng)選擇到后來的發(fā)布和實施，在整個過程中存在許多風險。因此，企業(yè)家必須對風險有深入的了解，創(chuàng)造詳細、完整的風險管理機制，提高風險項目建設管理系統(tǒng)軟件運行和維護成功的可能性，從而提高所有公司的管理水平。

　　這包括定義抽象風險等各種風險，例如、業(yè)務流程重組風險、選擇風險和執(zhí)行風險。目標腐蝕風險也包括、最后是業(yè)務風險、操作風險等。