在多年的工程管理實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)形成了一套相對(duì)完整的方法，包括工程規(guī)章制度、工程業(yè)務(wù)流程和細(xì)則，在工程實(shí)施過(guò)程中起到了很好的指導(dǎo)作用。構(gòu)建全集團(tuán)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)是適應(yīng)新的管理需求和應(yīng)用環(huán)境，完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要手段。特別是對(duì)于工程施工過(guò)程中的材料管理，由于大型集團(tuán)工程企業(yè)項(xiàng)目多，無(wú)法及時(shí)控制和了解材料成本，因此項(xiàng)目信息管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)非常重要。一起來(lái)和金石軟件小編看看吧。

工程施工材料管理中存在哪些材料管理問(wèn)題?

　　1.材料采購(gòu)不規(guī)范。一些建筑企業(yè)在工程施工前沒(méi)有做好施工預(yù)算，缺乏材料采購(gòu)的基本知識(shí)，對(duì)工程施工缺乏詳細(xì)的規(guī)劃。工程材料管理人員主要根據(jù)工程招標(biāo)文件和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)施工材料的驗(yàn)收沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致工程施工材料質(zhì)量差，威脅工程安全施工。

　　2.材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。從工程的實(shí)際施工情況來(lái)看，在保存工程材料的過(guò)程中，工程材料的管理人員會(huì)亂推亂放。造成材料規(guī)格和型號(hào)混淆，影響材料管理。

　　3.提高材料管理人員的素質(zhì)。目前，施工企業(yè)材料管理人員的水平和素質(zhì)普遍不高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，難以保證管理水平和質(zhì)量。事實(shí)上，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料經(jīng)理的要求和質(zhì)量非常高，能夠適當(dāng)運(yùn)用各種采購(gòu)方式和渠道，具有良好的合作協(xié)商水平和敏感的市場(chǎng)感受。

　　當(dāng)然，除了以上三點(diǎn)，不同的工程企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)不同的材料管理問(wèn)題?？傊?，對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，一套好用的工程是非常重要的，其重要性是:施工項(xiàng)目是工程企業(yè)的成本中心，建筑材料在建筑裝置的工程造價(jià)中占有很大的比重。要控制施工項(xiàng)目的義務(wù)成本，首先要抓住材料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)落實(shí)到工程管理部門(mén)，就是如何提高施工估計(jì)的準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)消耗，根除糜費(fèi)，減少庫(kù)存積壓，達(dá)到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　金石軟件工程項(xiàng)目系統(tǒng)的材料管理是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，是建筑材料所需的所有功能，如材料入庫(kù)管理、材料供應(yīng)管理、庫(kù)存管理、成本分析管理、財(cái)務(wù)管理、權(quán)限管理等。面向企業(yè)集團(tuán)公司總部、區(qū)域管理部門(mén)、事業(yè)部/子公司搭建的綜合項(xiàng)目管理控制平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)，企業(yè)各級(jí)管理人員可以將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的材料控制流、資金流、材料流、信息流、數(shù)據(jù)流置于統(tǒng)一、系統(tǒng)、集成的可視化管理平臺(tái)中，明確項(xiàng)目管理之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制，固化管理規(guī)范，為決策層宏觀監(jiān)控、管理層動(dòng)態(tài)管理和實(shí)施層規(guī)范操作提供簡(jiǎn)單、快捷、科學(xué)的工作方法。