工程進度管理。

　　它是確保項目按時完成所需的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于各種因素的影響，有些任務(wù)可能會完成，有些可能會提前完成，有些可能會推遲。任務(wù)的實際進展，無論是快還是慢，都會影響后續(xù)任務(wù)的及時開始或結(jié)束，甚至影響整個項目的進度。讓我們來看看金石軟件。

　　1.為什么工程進度管理如此重要?

　　1.有效地保證了經(jīng)濟效益。經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了最大限度地提高投資回報，建筑公司需要對每個環(huán)節(jié)進行精細化管理。在實際施工中，施工技術(shù)人員必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題提前制定預(yù)防或解決措施，最大限度地保證工程的順利進行，提高建設(shè)工程的效率。

　　2.有效保證施工質(zhì)量。有效的施工進度管理可以保證施工質(zhì)量。這是因為施工項目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范人員管理。在統(tǒng)一嚴格的管理下，可以避免施工過程中不必要的錯誤，提高施工效率。在嚴格控制施工進度的情況下，可以有效保證施工進度和質(zhì)量。

　　3.有效控制施工成本。有效的進度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，確保不浪費資源，更好地控制不同環(huán)節(jié)的施工進度。

　　4.有效保證施工按時完成。在項目準備階段，發(fā)包人和承包人應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在實施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理、監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地合理控制施工周期，避免工程逾期或空白期。這樣既能減少工期延誤造成的經(jīng)濟損失，又能保證施工效率，提高施工質(zhì)量。