(1)利用項目管理軟件編制進(jìn)度計劃，這些軟件可以在項目投標(biāo)和項目開工前編制計劃。一些企業(yè)仍然處于被動使用狀態(tài)，因?yàn)轫椖空袠?biāo)文件要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，并被迫使用相應(yīng)的軟件。

　?。?）通過進(jìn)度和資源的結(jié)合，分析資源的強(qiáng)度和安排是否符合要求。許多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理功能，合理配置資源，使進(jìn)度計劃更加合理。

　　(3)根據(jù)施工組織措施編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃安排生產(chǎn)，通過計劃控制進(jìn)度。一些項目的計劃編制非常漂亮，資源配置也非常合理，但現(xiàn)場施工并未按計劃進(jìn)行。這就要求計劃的編制人員按照施工方案編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，及時反饋實(shí)際過程，實(shí)施動態(tài)跟蹤。能夠做到這一點(diǎn)，已經(jīng)基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前，國內(nèi)一些項目正在按照這種模式進(jìn)行動態(tài)控制。

　　(4)項目管理數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)管理信息系統(tǒng)連接，企業(yè)項目管理系統(tǒng)可以進(jìn)行這部分工作，而非超長工期項目不需要提出這個要求。

　　(5)通過互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)控制遠(yuǎn)程項目。分散在世界各地的分公司或項目現(xiàn)場的工程數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)娇偛浚诳偛窟M(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)一安排，并通過郵件向分公司或現(xiàn)場發(fā)送指令。這個應(yīng)用可以在企業(yè)和戰(zhàn)線較長的項目中推廣。