金石機(jī)電管理軟件以施工預(yù)算為主導(dǎo)、合同為約束、進(jìn)度與資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，實(shí)現(xiàn)金石項(xiàng)目管理體系并在一定的資源條件下，以最快的速度，最少的費(fèi)用圓滿地完成項(xiàng)目任務(wù)，是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力幫手。

一、綜合管理。

　　企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一、直觀、綜合的金石工程管理軟件，將一個(gè)項(xiàng)目從商務(wù)階段到竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿在金石工程的銷(xiāo)售階段，讓管理者能夠及時(shí)地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、品質(zhì)，安全可控。

　　1.項(xiàng)目綜合信息管理：系統(tǒng)自動(dòng)將項(xiàng)目信息匯總到綜合信息展示界面，集中展示。在項(xiàng)目綜合信息管理中，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目信息方面，包括項(xiàng)目基本信息、BOM清單、總體項(xiàng)目計(jì)劃、單個(gè)月施工計(jì)劃、人員配置、人員使用、人員變動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程施工、售后維護(hù)記錄、中標(biāo)交底、工程承包、施工交底、竣工交底、工程材料清單、單工程預(yù)算、費(fèi)用匯總等。

　　2.整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的展示：用一種明確、直觀的方式展示項(xiàng)目的總體進(jìn)度。以甘特圖、魚(yú)骨圖等形式呈現(xiàn)出來(lái)。資料來(lái)源為工程進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、成本、材料、采購(gòu)、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取、匯總和展示，最大限度地減少人工二次加工的工作量。

　　3.全面項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析：為項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。工程收益、費(fèi)用、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃偏差率統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目成本偏離率、項(xiàng)目質(zhì)量偏差等指標(biāo)。

 二、合同管理

　　對(duì)總承包、轉(zhuǎn)包、委托合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)合同等進(jìn)行合同管理，并通過(guò)與各合作伙伴簽署的信息管理協(xié)議進(jìn)行信息化管理。

　　1.總承包合同管理：合同登記和評(píng)審，合同附件，合同交底，合同記錄管理，合同檔案管理，合同變更管理，合同預(yù)警監(jiān)控，合同收款計(jì)劃管理，合同收款計(jì)劃管理，合同收款查詢。

　　2.轉(zhuǎn)包合同管理：合同登記管理，轉(zhuǎn)包范圍和接觸面，合同評(píng)審管理，分包費(fèi)用支付方案，轉(zhuǎn)包費(fèi)用支付申請(qǐng)，轉(zhuǎn)包費(fèi)用支付記錄，轉(zhuǎn)包費(fèi)用支付記錄，分包合同統(tǒng)計(jì)。

　　3.委托設(shè)計(jì)合同管理：負(fù)責(zé)與第三方設(shè)計(jì)單位簽署、查詢、統(tǒng)計(jì)委托設(shè)計(jì)合同。在辦理委托設(shè)計(jì)合同時(shí)，只能與處于“合格”狀態(tài)的設(shè)計(jì)單位簽訂分包合同。

　　4.采購(gòu)合同管理：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)任務(wù)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同，輸入合同基本信息，附件資料，合同收付情況等。