物資采購管理，可以根據(jù)機電項目特點，按照項目編制采購計劃，發(fā)起采購申請。在采購管理中，實現(xiàn)從采購任務(wù)、采購訂單、采購合同、采購結(jié)算、采購發(fā)票、采購支付等一系列管理。

　　工程管理軟件在材料管理中，通過結(jié)合機電行業(yè)特點，創(chuàng)新推出非標(biāo)材料設(shè)備管理模式，實現(xiàn)材料設(shè)備的拆分管理;同時取消傳統(tǒng)ERP的標(biāo)準(zhǔn)“材料庫”模式，大大方便了材料導(dǎo)入與調(diào)整，有效的實現(xiàn)了以項目為主線的全過程采購管理。

　　同時工程管理軟件支持與供應(yīng)商簽署框架協(xié)議，按照框架協(xié)議的采購模式。

　　每一筆采購均可關(guān)聯(lián)至項目，且按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂惴绞接嬎悴少彸杀尽?/span>

　　在物資采購管理中，具備完善的供應(yīng)商管理，可實現(xiàn)對供應(yīng)商檔案信息、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)信息、銀行賬號、信用評價等進行規(guī)范化管理。

　　招標(biāo)管理

　　機電工程設(shè)備往往金額較大，需要定制化，因此在采購環(huán)節(jié)選擇好供應(yīng)商至關(guān)重要。

　　工程管理軟件、通過無縫集成工程管理“云采供”平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的供應(yīng)商入庫審核、在線評價、發(fā)詢價\招標(biāo)\邀標(biāo)公告、在線評標(biāo)、在線比價等工作，實現(xiàn)了企業(yè)上下產(chǎn)業(yè)鏈的無縫集成，不僅解決了企業(yè)內(nèi)部線下工作負擔(dān)重的問題，同時通過平臺可以與合作伙伴建立更加透明、有效的溝通方式，從而實現(xiàn)項目管理的高效協(xié)作，保障項目的順利開展。

　　運維管理

　　機電消防工程的運維是現(xiàn)代建筑中的重要部分，一般維保期在1-5年，在維保期如何進行管理?如何能夠通過維保提高效益?如何提高業(yè)主滿意度?

　　工程管理軟件管理平臺中根據(jù)行業(yè)特點，開發(fā)了包含工程移交、維保單元管理、維保班組管理、故障報修管理、派單管理、維保反饋、滿意度回訪、維保成本統(tǒng)計、維保類型問題分析等。

　　通過對維保過程管理：a、為企業(yè)提供規(guī)范化的運維管理模式;b、另一方面也能夠充分發(fā)揮企業(yè)維保優(yōu)勢;c、為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也可以提高業(yè)主的滿意度;d、通過維保事后分析，為企業(yè)的工程施工提供有效的經(jīng)驗支撐。

　　費用管控

　　費控，主要是從企業(yè)職能維度，實現(xiàn)企業(yè)的全面費用預(yù)算編制，以及對費用預(yù)算執(zhí)行的管控，有效規(guī)范企業(yè)費用報銷。

　　工程管理軟件可以根據(jù)不同企業(yè)的組織形式，分別對個人預(yù)算、部門預(yù)算、事業(yè)部預(yù)算、公司預(yù)算進行控制;在預(yù)算編制上，可以按照年度編制，也可以按照月度編制;在費用控制上，既可以控制總額，也可以控制明細，最大限度滿足不同企業(yè)的費控管理需求。