在建設(shè)項目的工程管理中，工程信息系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，實(shí)現(xiàn)了BIM模型的充分利用.信息管理軟件.移動APP等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施項目信息管理體系建設(shè)，打造智慧工地，為業(yè)主和參建各方提供規(guī)范統(tǒng)一、協(xié)同管理的一體化平臺。

　　文章分析了工程項目信息管理系統(tǒng)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用：

　　一.工程項目信息管理系統(tǒng)的實(shí)施范圍和目標(biāo)。

　　1.建立BIM平臺。

　　完成BIM模型結(jié)構(gòu)和BIM模型文件的建立，對各個業(yè)務(wù)管理平臺進(jìn)行BIM模型數(shù)據(jù)的生成，形成BIM模型數(shù)據(jù)容器。工程設(shè)計.勘察資料三維數(shù)據(jù)及現(xiàn)場進(jìn)度.施工質(zhì)量.關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)等實(shí)時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可科學(xué)獲取，合理嵌入BIM模型，實(shí)現(xiàn)三維、二維可視化展示?？苫贐IM應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)對項目投資.進(jìn)度.品質(zhì).智能灌漿的多維展示，具備綜合查詢.大屏幕綜合信息展示.專項管理內(nèi)容查詢等功能，給工程部經(jīng)理.參觀者提供直觀.統(tǒng)一的信息展示窗口，為業(yè)主把握工程整體施工提供數(shù)據(jù)化.視覺視角，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理指導(dǎo)和決策。

　　2.實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的信息化管理。

　　以BIM+技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建項目管理平臺，將項目管理各個業(yè)務(wù)模塊與BIM模型相結(jié)合，包括但不限于投資管理.采購(物資)管理.合同管理.進(jìn)度管理.設(shè)計勘察管理.質(zhì)量管理.HSE管理.施工管理.文件管理。

　　3支持智慧工地管理。

　　3.1建筑管理APP：利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將工程質(zhì)量.安全管理業(yè)務(wù)與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收評定.安全檢查過程的數(shù)字化管理。質(zhì)量上乘，安全工藝管理和標(biāo)準(zhǔn)表格電子化。流程化。

　　3.2勞務(wù)人員管理：勞務(wù)用工管理制度，主要是對現(xiàn)場相關(guān)的管理和操作人員進(jìn)行管理，系統(tǒng)中登記輸入的人員包括現(xiàn)場勞務(wù)人員。采用信息化手段，加強(qiáng)建筑工地施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3.3安全質(zhì)量在線控制：突出現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與安全質(zhì)量管理的結(jié)合。重點(diǎn)是將BIM模型構(gòu)件與質(zhì)量驗(yàn)證元相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對單位工程的全過程跟蹤。BIM技術(shù)與安全管理相結(jié)合，主要運(yùn)用BIM模型對構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識，找出施工過程存在的安全風(fēng)險，展示工程現(xiàn)場整體安全管理的動態(tài)信息，給現(xiàn)場管理者提供直觀的安全警告。

　　4.提供項目流程管理信息和檔案的數(shù)字化。

　　隨著項目業(yè)務(wù)推進(jìn)過程，BIM模型屬性信息的擴(kuò)展與維護(hù)同步進(jìn)行，流程管理資料的實(shí)時生成，以及信息化統(tǒng)計、分析、處理、存檔，系統(tǒng)提供了基于名.碼.內(nèi)容等關(guān)鍵字的檢索功能，使數(shù)據(jù)檢索更加智能、精確。單位工作完成后，資料歸檔完畢，工程機(jī)械完成，電子檔案基本同步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付。

　　5.保密。

　　項目信息系統(tǒng)在局域網(wǎng)中獨(dú)立運(yùn)行，與外部網(wǎng)絡(luò)物理隔離，不與任何不受控制的網(wǎng)絡(luò).系統(tǒng)通信，保證系統(tǒng)信息安全。該系統(tǒng)要設(shè)置科學(xué)合理的授權(quán)管理功能和信息保密管理功能，結(jié)合各業(yè)務(wù)管理權(quán)限，按照“信息知悉范圍最小化”的原則，配備經(jīng)營管理人員和過程審核員，實(shí)行分層授權(quán).分級負(fù)責(zé)的綜合管理制度，對產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。下載.打印.儲存.備份等嚴(yán)格的技術(shù)控制。保證信息保密設(shè)置科學(xué)合理。

　　二、工程項目信息管理系統(tǒng)功能模塊內(nèi)容。

　　建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)的功能模塊內(nèi)容，涵蓋了工程各專業(yè)管理業(yè)務(wù)流程的全過程。

　　1.項目基本資料。

　　工程基礎(chǔ)信息主要為項目登記項目信息，立項資料等附件列入項目立項基礎(chǔ)信息。其內(nèi)容主要包括單個項目的基本信息.項目參建方信息.項目相關(guān)信息等。

　　2.設(shè)計管理。

　　設(shè)計管理至少包括兩個主要方面：設(shè)計計劃管理.圖紙管理和圖樣發(fā)布管理。規(guī)劃管理內(nèi)容主要包括EWBS分解.供圖規(guī)劃，設(shè)計工作包分解，圖紙和BIM模型管理主要包括：成果管理.設(shè)計評審等;圖紙發(fā)布管理主要包括設(shè)計變更.圖紙發(fā)布管理.竣工圖管理。其主要目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位成果的集中控制，確保工程設(shè)計數(shù)據(jù)的唯一性。

　　3.調(diào)查管理。

　　基于DIM2.0平臺，對項目勘測設(shè)計成果進(jìn)行管理，對設(shè)計信息進(jìn)行繼承，對設(shè)計成果進(jìn)行統(tǒng)一管理和動態(tài)更新，為工程施工過程精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支持，反映工程動態(tài)。

　　4.投資管理。

　　工程投資管理主要包括項目概預(yù)算與調(diào)整、項目投資計劃、費(fèi)用攤銷管理等內(nèi)容。根據(jù)概預(yù)算，建立項目投資基線，控制項目投資;通過項目投資計劃進(jìn)行動態(tài)控制，可與進(jìn)度管理結(jié)合形成SP曲線，動態(tài)地計量項目投資;費(fèi)用攤銷是指各種費(fèi)用在項目預(yù)算項中攤銷，為成本的統(tǒng)計、超概預(yù)測等提供基礎(chǔ)資料。

　　5合同管理

　　契約管理主要實(shí)現(xiàn)合同信息登記。合同費(fèi)用歸集。合同計量和支付。合同結(jié)算全過程管理，合同結(jié)算結(jié)束后，合同結(jié)算自動進(jìn)行。在登記合同時，系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)合同BOQ項歸集概預(yù)算科目數(shù)據(jù)，直接閱讀有關(guān)算量軟件Excel格式導(dǎo)出工程量清單，形成合同清單。對每一BOQ清單項，可追溯其概預(yù)算數(shù)據(jù)，在后期計量及付款過程中，可對其變更及結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)據(jù)全過程追溯。

　　6進(jìn)度管理

　　以建筑物(PBS)為中心，以WBS為主線逐層分解，實(shí)現(xiàn)包括里程碑(L1)計劃(L2).各標(biāo)段總進(jìn)度計劃(L3).各階段詳細(xì)計劃(L4)的多層次工程計劃控制體系，與此同時，逐級收集進(jìn)度數(shù)據(jù)并定期更新，以實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的動態(tài)控制。有系統(tǒng)地制訂“基線計劃-總體計劃”的施工方案。