工程項目管理軟件對勞務人員的管控主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　實名制管理：工程項目管理軟件要求所有勞務人員提供真實、準確的基礎信息，包括身份信息、從業(yè)經(jīng)歷等，并將其錄入系統(tǒng)。這樣，項目管理者可以清晰地掌握工地上進場、退場工人信息，便于疫情防控和日常管理需要。

　　加強考勤管理：工程項目管理軟件可以靈活地支持大小項目考勤，功能包含分項目考勤、多點位考勤，外勤考勤自動知會相關(guān)人員，還可以利用【給他人打卡】為工人考勤。這種精細化的考勤管理可以幫助項目管理者準確掌握工人的出勤情況，避免勞動糾紛。

　　現(xiàn)場管理：工程項目管理軟件通常包含現(xiàn)場管理板塊，可圖文反饋項目動態(tài)，并分類管理自動匯總形成項目主頁。項目管理者可以利用這個功能從安全角度、工程質(zhì)量等管理工人和勞務人員。

　　過程管理和控制：工程項目管理軟件注重過程管理，軟件重點以現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、材料管理、財務管控等四大板塊為業(yè)務基礎，縱向橫向深入的管理項目。這種管理模式有利于對勞務人員的工作過程進行監(jiān)控和控制。

　　總的來說，工程項目管理軟件通過實名制管理、考勤管理、現(xiàn)場管理和過程管理等手段，對勞務人員進行全面、系統(tǒng)的管控，旨在提高工程項目的管理水平和工作效率。