在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，進度管理是一項十分重要的工作，它對資源、企業(yè)形象和項目竣工成本等都有著較大的影響。工程施工進度控制是施工管理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工生產(chǎn)任務、履行施工承包合同和達到預期工程目標的重要手段。

　　工程企業(yè)為了提高施工質(zhì)量和企業(yè)競爭力，必須通過多角度強化對建筑工程施工進度的控制和管理。需要有針對性地分析影響工程施工進度的關(guān)鍵因素，并提出合適的解決策略，以期有效提升建筑工程施工企業(yè)自身管理水平。然而，在具體的管理過程中，企業(yè)會常常遭遇各種問題，造成施工進度受到不同程度的影響，增加施工成本，對企業(yè)未來發(fā)展也會產(chǎn)生影響。因此，應加強對工程施工進度的有效控制，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高。

　　科學而有效的進度管理可以在確保施工質(zhì)量的前提下提高工程施工效率、控制總體建設成本并保證施工質(zhì)量。與之相反，影響進度管理的主要因素可總結(jié)如下：

　　第一點是施工環(huán)境對工程的影響。

　　在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的外部環(huán)境通常比較惡劣。例如，在夏季，會出現(xiàn)高溫暴雨天氣或溫度過低，這會導致施工停滯。此外，我國大多數(shù)地區(qū)的地質(zhì)條件非常復雜，對施工經(jīng)常會造成不同程度的影響，從而導致短期停工等現(xiàn)象，嚴重時會延誤施工進度。

　　其次是組織管理的因素所帶來的影響。

　　只有各參建單位之間進行共同合作，才能夠有效保證整個施工項目的管理效果。然而，在項目進度控制方面，往往存在明顯的差異，尤其是在項目施工過程中，施工單位需與政府主管部門、設計單位、物資采購等機構(gòu)協(xié)調(diào)配合。此外，項目內(nèi)部管理團隊的組織和協(xié)調(diào)也是十分關(guān)鍵的。需要各個部門各司其職、各個崗位之間緊密配合，這樣才有助于提升組織管理效果。

　　第三點是施工技術(shù)的影響。

　　施工技術(shù)主要涉及施工設計圖紙和方案、施工過程維護以及施工操作技能等方面。通過采用科學合理的施工技術(shù)，能夠有效優(yōu)化施工流程和人員安排，從而減少或避免施工現(xiàn)場混亂和施工工期浪費的情況，進而提高建筑工程施工進度。

　　第四，施工資金的影響。

　　進行工程建設需要使用大量施工機械和建筑施工材料，因此必須有足夠的資金來支持。及時支付工程款是確保工程順利進行的重要條件之一。在項目建設過程中，應明確具體的資金計劃，并采取有針對性的措施。

　　施工設備和材料帶來的影響是第五個方面。

　　建筑工程的施工進度是關(guān)鍵，而施工設備和材料是絕不可少的組成部分。萬一工程材料的質(zhì)量不合格或供應不及時，都有可能給建筑工程的施工進度造成嚴重影響，甚至導致施工停止或者重做，并帶來嚴重的工期延誤和經(jīng)濟損失。因此，施工設備和材料的質(zhì)量必須得到高度重視。

　　影響設計變更的因素有六個。

　　建筑工程施工必須嚴格按照設計規(guī)范(圖紙)執(zhí)行。在實際施工過程中，或許會遇到因為設計變更導致的暫時工期延誤，此時應加強溝通和預測，積極處理實際問題，保存相關(guān)的影像技術(shù)資料，為之后的工期索賠等事宜做好準備。

　　有效管理建筑工程施工進度需要注意以下幾點：

　　第一是要重視對工程進度的管理，從思想上確定行動方案，加強對施工進度的管控，提升管理水平，確保項目按計劃進行。

　　第二是要強化組織管理，建立高效的管理團隊，協(xié)調(diào)各項目和部門之間的溝通交流，打造合作型管理團隊，推動施工組織的科學有效性。

　　第三是要全面落實計劃進度，明確建筑工程項目的開工日期和總工期，并通過目標分解法進行管理，以保證計劃進度得以實現(xiàn)。

　　第四是要注重高素質(zhì)的管理人才，施工管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)直接影響施工進度和質(zhì)量，同時要采取各項基礎(chǔ)保障措施提升整個項目施工水平，及時管理項目合同，避免耽誤工期。

　　第五是要加強施工技術(shù)管理，規(guī)避風險、節(jié)省工期，改進施工技術(shù)有助于提升施工質(zhì)量。

　　第六是要周期性分析影響工程進度的風險，制定相應風險管理措施，減少進度失控的風險量。這些風險包括組織、管理、技術(shù)、資源和合同等方面。

　　七重視在進度控制中應用信息技術(shù)。應用信息技術(shù)的主要方式是工程項目管理軟件。應用軟件對于企業(yè)而言有很多好處，首先是可以提高進度信息處理效率，提高進度信息的透明度，促進進度信息的交流，以及項目各參與方協(xié)同辦公。此外，這也有助于提升項目進度管理水平。從價值和效率的角度來看，進度管理在很大程度上反映了產(chǎn)值的階段性完成和企業(yè)付款節(jié)點達成，從長遠來看對項目的利潤空間和管理成本產(chǎn)生影響，也是效益的一個體現(xiàn)。因此，建筑施工進度管理需要根據(jù)項目實際情況充分考慮，重點關(guān)注施工組織、資源調(diào)配、計劃實施、技術(shù)管理、風險分析以及信息技術(shù)應用等方面，以提高建筑施工的進度管理效果和水平。