在項(xiàng)目開始之前，需要根據(jù)相關(guān)任務(wù)、任務(wù)時(shí)間、相互關(guān)系以及節(jié)點(diǎn)時(shí)間限制等因素，制定一個(gè)確切的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要精確到人員、精確到時(shí)間，以合理可控的方式確保項(xiàng)目的每一步都清晰明了。

　　企業(yè)項(xiàng)目都受到范圍、時(shí)間和成本三個(gè)方面的限制，這就是項(xiàng)目管理的三大約束。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的方法和工具，通過平衡范圍、時(shí)間和成本三個(gè)方面，為項(xiàng)目相關(guān)方提供最大的滿意度。盡管項(xiàng)目是一次性的、旨在創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，但它不能被孤立地看待和實(shí)施。這需要項(xiàng)目經(jīng)理用系統(tǒng)的思維來對(duì)待項(xiàng)目，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目在更廣泛的環(huán)境中所處的位置，以便在考慮項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本時(shí)采用更適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。

　　1.項(xiàng)目的范圍限制

　　項(xiàng)目范圍確定了項(xiàng)目的任務(wù)是什么。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首要任務(wù)是了解項(xiàng)目的商業(yè)利潤(rùn)核心，明確項(xiàng)目發(fā)起人希望通過項(xiàng)目獲得的產(chǎn)品或服務(wù)。在確定項(xiàng)目范圍的過程中，很容易忽略項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，而過于偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致最終的項(xiàng)目結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生差異。

　　由于項(xiàng)目的進(jìn)展而可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍改變，從而與時(shí)間和成本等條件產(chǎn)生沖突，因此在面對(duì)項(xiàng)目范圍限制時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目的商業(yè)利潤(rùn)核心來管理范圍變更。要避免無原則的范圍變更，同時(shí)根據(jù)時(shí)間和成本的限制，在獲得項(xiàng)目相關(guān)方一致意見的前提下，按照程序合理地進(jìn)行范圍變更。

　　2.項(xiàng)目的時(shí)間限制

　　項(xiàng)目的時(shí)間限制是規(guī)定項(xiàng)目完成所需的時(shí)間，應(yīng)如何安排項(xiàng)目進(jìn)度，以及項(xiàng)目活動(dòng)在時(shí)間上的要求，以及各活動(dòng)在時(shí)間安排上的先后順序。當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)如何重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并通過調(diào)整項(xiàng)目的總體完成時(shí)間來確?；顒?dòng)的時(shí)間和質(zhì)量。

　　在考慮時(shí)間限制時(shí)，施工成本預(yù)算系統(tǒng)需要研究項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響以及項(xiàng)目歷時(shí)變化對(duì)成本的影響。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，并通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展的分析，向相關(guān)人員提供準(zhǔn)確的報(bào)告。

　　3.項(xiàng)目的費(fèi)用限制

　　項(xiàng)目成本的約束就是規(guī)定完成項(xiàng)目所需的預(yù)算。一般情況下，我們會(huì)根據(jù)花費(fèi)了多少資金來衡量項(xiàng)目的成本，但也可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)采用特定的計(jì)量單位來表示。關(guān)鍵在于通過成本核算，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠了解在當(dāng)前成本約束下，項(xiàng)目所能覆蓋的范圍和時(shí)間要求。當(dāng)項(xiàng)目的范圍和時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，我們需要評(píng)估成本變化的大小，以決定是否需要變更項(xiàng)目的范圍，調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，或者增加投資。