工程企業(yè)痛點

　　1.大型企業(yè)接手的項目數(shù)量較多，若采用手工進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，工作量會非常龐大，并且容易出現(xiàn)錯誤，賬目也會變得混亂。這些因素會導致企業(yè)無法準確了解整個項目收支利情況，從而影響了項目利潤的核算，進而不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　2.手工制作各種數(shù)據(jù)報表效率低下，制作Excel表格需要花費較長時間，所有數(shù)據(jù)都要由財務人員手工進行分類，工作量巨大，企業(yè)所需的數(shù)據(jù)更新緩慢。因此，管理者無法及時了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。

　　3.企業(yè)合同項目數(shù)量眾多，數(shù)據(jù)繁雜且難以統(tǒng)計，同時合同的收付款執(zhí)行情況也不夠清晰，無法及時了解業(yè)務發(fā)展的進程。

　　4.在項目實施過程中，員工的報銷事項比較復雜。目前的費用報銷流程是線下完成的，導致員工的報銷票據(jù)和文件經(jīng)常會遺失。此外，紙質(zhì)審批單的流轉(zhuǎn)時效性不高，同時也給財務人員的信息資料存檔帶來了一定的困難。

　　金石軟件為企業(yè)提供全面的解決方案。

　　1.項目核算的功能是將每個項目與相關的收入支出合同、費用發(fā)生情況等關聯(lián)起來，自動收集數(shù)據(jù)，并自動統(tǒng)計項目的支出、收入、費用等情況，以核算收支利情況。

　　通過整合信息，可以進行詳細查詢具體的記錄，方便管理者查看公司項目的詳細信息。無論項目數(shù)量有多少，都可以查閱到系統(tǒng)地記錄、統(tǒng)計和核算項目相關數(shù)據(jù)，為項目管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2.可以隨時查看和導出項目數(shù)據(jù)。除了管理者可以隨時了解項目進展和查看項目狀態(tài)外，具體的項目細節(jié)還可以導出為表格，以便減輕財務工作量，并提供更多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)維度。

　　3.企業(yè)可以打印報銷單。員工的報銷數(shù)據(jù)可以被打印并保存，然后被裝訂存檔，以備查閱，隨時可以查閱。

　　4.通過使用項目線上管理，全員都能夠輕松完成數(shù)據(jù)歸集，只需要審核核對。同時，各個業(yè)務負責人承擔自己業(yè)務的責任，任務分工明確，從而顯著減輕了業(yè)務和財務工作的負擔。