金石工程項(xiàng)目管理軟件能夠全面管理工程項(xiàng)目的合同、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面，確保工期準(zhǔn)時(shí)推進(jìn)，質(zhì)量安全符合要求，并合理控制成本，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率!

　　高效協(xié)作在多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中都非常重要。

　　通過一個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合管理，讓多個(gè)業(yè)務(wù)高效協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率的穩(wěn)步提升。

　　工程項(xiàng)目的管理覆蓋了整個(gè)周期。

　　通過將項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行可視化閉環(huán)管理，可以從立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施到交付的每個(gè)階段中監(jiān)控和控制工程安全。

　　搭建低代碼平臺(tái)非常靈活。

　　可根據(jù)需求搭建個(gè)性化項(xiàng)目管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、OA等系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)在線共享，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管控。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、實(shí)施驗(yàn)收以及風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)全面閉環(huán)的管理過程。

　　制定項(xiàng)目預(yù)算，有效控制成本

　　通過拆解WBS任務(wù)和準(zhǔn)確預(yù)估工時(shí)，可以有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度并提高工作效率。

　　預(yù)警項(xiàng)目及任務(wù)逾期，積極有效地跟蹤進(jìn)展。

　　全面管理工程合同的所有流程和生命周期。

　　對(duì)于各類項(xiàng)目合同的管理，包括合同的創(chuàng)建、審批、簽署、變更、履行、結(jié)算和處理爭(zhēng)議等全過程管理。

　　通過可視化管理，可以實(shí)現(xiàn)承包和分包合同的收款和付款的監(jiān)控和管理。

　　實(shí)時(shí)在線監(jiān)控項(xiàng)目資源、設(shè)備、材料和人工等成本。

　　要合理控制項(xiàng)目成本，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用以及其他費(fèi)用。

　　可以使用可視化分析來查看各種費(fèi)用數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目成本投入的情況，以便提供策略調(diào)整的依據(jù)。

　　從采購(gòu)申請(qǐng)開始，直到材料入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理和領(lǐng)用管理，整個(gè)流程都可以在線進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

　　進(jìn)行材料庫(kù)存盤點(diǎn)，通過視圖展示材料盤盈/虧狀態(tài)。

　　當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到預(yù)設(shè)的上限或下限時(shí)，會(huì)觸發(fā)預(yù)警提醒，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理庫(kù)存狀態(tài)。

　　我們要設(shè)立物資領(lǐng)用的限額制度，根據(jù)需求合理領(lǐng)取材料，避免造成浪費(fèi)。

　　為了確保工程實(shí)施的質(zhì)量和施工的安全，我們將進(jìn)行全方位的工程檢查和督促。

　　在線記錄并存檔工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查。

　　將整改任務(wù)分配給相關(guān)人員，并對(duì)其進(jìn)行全程跟蹤。

　　已將安全事項(xiàng)記錄在文件中，并且安全培訓(xùn)得到了充分的證明。

　　提供全方位的數(shù)字化解決方案，以支持工程項(xiàng)目管理。

　　金石平臺(tái)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，我們提供全生命周期的閉環(huán)管理解決方案，包括立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施以及交付等環(huán)節(jié)。我們將協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)可測(cè)的項(xiàng)目進(jìn)度、可控的風(fēng)險(xiǎn)、可查的資源和成本，高效地進(jìn)行項(xiàng)目全過程的可視化管理。