過(guò)去，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。然而，隨著職業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理如今也負(fù)責(zé)需求傳達(dá)、部門(mén)溝通和項(xiàng)目交付等管理職責(zé)。因此，項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能之一。

　　項(xiàng)目管理不只是關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的任務(wù)，它還包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前溝通需求、制定項(xiàng)目計(jì)劃以及在開(kāi)發(fā)過(guò)程中跟進(jìn)進(jìn)展情況。項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)跟蹤和掌握這些環(huán)節(jié)，只有做到這些，才能確保版本迭代和項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)完成，不再成為困擾。

　　有句俗話說(shuō)，每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是與客戶(hù)溝通需求，并將需求傳達(dá)給開(kāi)發(fā)人員。開(kāi)發(fā)人員則負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些需求，各自有著各自的職責(zé)。然而，由于開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)需求篩選和需求分析等流程，對(duì)需求的理解可能不夠深入。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行詳細(xì)的需求闡明，確保需求傳達(dá)完整，以免因?yàn)轫?xiàng)目管理人員對(duì)需求理解產(chǎn)生偏差。

　　項(xiàng)目排期

　　一般情況下，項(xiàng)目管理人員常同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的交付日期也不同。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，一定要與一線工作人員進(jìn)行時(shí)間和排期的溝通。否則，開(kāi)發(fā)人員的工作量可能會(huì)增加，可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付，從而降低客戶(hù)對(duì)我們的信任度。

　　在計(jì)劃項(xiàng)目排期之前，我們需要確保開(kāi)發(fā)人員提前熟悉原型和文檔等相關(guān)資料。最好在需求評(píng)審前就將這些資料交給他們，以便盡早明確開(kāi)發(fā)工作量和排期。

　　項(xiàng)目跟進(jìn)

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)由開(kāi)發(fā)人員帶領(lǐng)，但項(xiàng)目經(jīng)理也要始終關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保開(kāi)發(fā)人員正確理解需求，并準(zhǔn)確傳達(dá)客戶(hù)變更的需求。此外，他們還要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度能否按計(jì)劃交付。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行溝通，并及時(shí)調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠順利交付。

　　在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要清楚地了解項(xiàng)目的時(shí)間成本、范圍和資源，并且必須掌握這三者之間的關(guān)系。

　　為了縮短項(xiàng)目的時(shí)間，可以采取兩種方式：增加項(xiàng)目的成本(投入更多資源)或者縮小項(xiàng)目的規(guī)模。

　　為了降低項(xiàng)目成本(節(jié)約資源)，可以通過(guò)縮減項(xiàng)目范圍或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，如果需要增加項(xiàng)目范圍，就需要考慮增加項(xiàng)目成本(資源)或延長(zhǎng)項(xiàng)目的時(shí)間。

　　隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因此項(xiàng)目經(jīng)理也需要學(xué)會(huì)運(yùn)用這些信息化系統(tǒng)，以科學(xué)管理項(xiàng)目并與時(shí)俱進(jìn)。然而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅價(jià)格昂貴，而且常常與企業(yè)的流程不匹配，因此并不太適用于企業(yè)的需求。在這里，我推薦使用金石低代碼平臺(tái)，該平臺(tái)以直觀的方式讓員工能夠輕松地構(gòu)建具有企業(yè)特色的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這個(gè)平臺(tái)具備隨建隨用、成本低效率高的特點(diǎn)，切合企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的需求。