作為施工班組或包工頭，能夠接到項(xiàng)目是獲取收益的首要因素。

　　為什么有些包工頭在同樣的工程和招標(biāo)價(jià)下，賺得盆滿缽滿，而另一些卻血本無歸?

　　有工程經(jīng)驗(yàn)的人都了解，以前承包工程更容易盈利，而現(xiàn)在變得越來越困難。這種情況的原因是什么呢?

　　以下是得盛智幫探討施工班組和包工頭管理的難點(diǎn)及其解決方法。

　　管理的難題：

　　1.工人管理混亂，秩序不佳。

　　眾所周知，建筑工地上的勞務(wù)人員由單個(gè)施工隊(duì)伍或者零散的小公司組成，因此難以形成統(tǒng)一管理。此外，建筑過程涉及多個(gè)工序和工種，導(dǎo)致記工記賬混亂，容易出現(xiàn)各種糾紛。

　　2.物資管理混亂，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　材料管理十分困難，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格波動(dòng)較大，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。出庫和入庫的點(diǎn)驗(yàn)點(diǎn)收常?；靵y無序，造成了極大的浪費(fèi)。

　　3.無法掌控進(jìn)度。

　　建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，主要目的在于掌控建設(shè)工期。建設(shè)工程的總工期不僅會(huì)對(duì)工程總費(fèi)用造成影響，而且會(huì)直接決定工程是否能夠及時(shí)產(chǎn)生效益。然而工程進(jìn)度常常會(huì)因各種原因而受到耽擱，即使追究責(zé)任也難以挽回?fù)p失，因而預(yù)警提醒的工作尤為重要。

　　4.建筑施工企業(yè)在工程管理方面缺乏意識(shí)。

　　許多建筑公司的工程管理意識(shí)落后，一直在延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，并未及時(shí)獲取外界的優(yōu)質(zhì)資源，改進(jìn)管理方式。在當(dāng)前數(shù)字化的時(shí)代，若不改變這種情況，必將失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為傳統(tǒng)的工程行業(yè)，也正在經(jīng)歷一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與變革。鑒于工程行業(yè)所具有的特殊屬性，常常出現(xiàn)部門合作效率低下、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、成本難以掌控以及施工過程難度大而難以管控等問題。

　　如何實(shí)現(xiàn)高效管理，工程勞務(wù)管理至關(guān)重要，包括施工班組、包工頭、建筑工程公司和分包。

　　金石采用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段來提高班組管理的效率和扁平化，擺脫傳統(tǒng)分包和指令傳達(dá)的困境，以及電話交流的不方便。這不僅提高了施工班組在勞務(wù)和物資管理方面的協(xié)同作業(yè)，也更適合基層班組的實(shí)際管理需求，同時(shí)為建筑單位和勞務(wù)公司提供了現(xiàn)代化管理的保障。