項(xiàng)目背景隨著工程企業(yè)的不斷壯大，承攬的項(xiàng)目越來越多，由于項(xiàng)目多且分散，日常報(bào)銷不規(guī)范、不及時(shí)。報(bào)銷中涉及的票據(jù)若無法及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)銷結(jié)束后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)需要數(shù)據(jù)內(nèi)部橫向打通和縱向貫通，工作流程在組織內(nèi)和組織間進(jìn)行快速流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團(tuán)總部的同步，各管理層級間的數(shù)據(jù)一致，數(shù)據(jù)應(yīng)用和價(jià)值體現(xiàn)在可以跨越時(shí)間和空間的限制，隨時(shí)隨地通過數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和指導(dǎo)工作。

　　信息化建設(shè)目標(biāo)

　　總體思路：通過頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)實(shí)施，逐步打造匯通路橋數(shù)字一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理體系信息化全覆蓋，關(guān)鍵業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，讓信息化真正內(nèi)嵌企業(yè)管理，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　總體目標(biāo)：數(shù)據(jù)集成、信息貫通、系統(tǒng)完善、平臺一體，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

　　整體方案：費(fèi)用報(bào)銷平臺推動(dòng)管理制度和審批流程落地

　　利用金石工程項(xiàng)目管理軟件為公司定制了費(fèi)用報(bào)銷平臺，提高費(fèi)用報(bào)銷效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理制度和審批流程的落地。建立有效的制度體系，監(jiān)管費(fèi)用報(bào)銷過程，提高工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)集成、生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)及查詢。