供應(yīng)商管理

　　金石工程管理軟件能對工程企業(yè)的供應(yīng)商進行線上化管理，跟蹤管理供應(yīng)商的信息錄入、分類供應(yīng)商管理和評審、供應(yīng)商合同簽訂、供應(yīng)商信息變更，及供應(yīng)商的綜合評價等全過程。通過供應(yīng)商的精細化管理，緩解日常運營維護的工作量，極大提升了供應(yīng)商管理效率，與供應(yīng)商建立起良好的供需合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商共同成長。

　　集團一體化管理帶來的價值

　　1. 主營業(yè)務(wù)全面管理：以項目管理為主線，通過業(yè)務(wù)定制平臺實現(xiàn)采購、供應(yīng)商、合同、預(yù)算、收付款等主營業(yè)務(wù)的全面管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的完整性、一致性，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

　　2. 集團化協(xié)同辦公：通過金石工程項目管理軟件實現(xiàn)建筑企業(yè)管理訴求，在組織架構(gòu)上各單位間可單獨設(shè)置，在日常辦公、業(yè)務(wù)應(yīng)用、權(quán)限管理等方面集團統(tǒng)一設(shè)置，統(tǒng)一授權(quán)，實現(xiàn)集團統(tǒng)一、規(guī)范管理。

　　3. 隨時隨地移動辦公：打破空間、時間的限制，隨時隨地高效、便捷辦公，大事小事移動掌控，隨時處理響應(yīng)，有效解決疫情環(huán)境下“時空受限”的問題。

　　成功要素

　　公司領(lǐng)導(dǎo)全面支持，業(yè)務(wù)部門全力配合

　　信息化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持，公司要求所有審批線上化處理，制度方面推動協(xié)同平臺的全面應(yīng)用。同時，隨著深入的使用，各業(yè)務(wù)部門提供了業(yè)務(wù)及信息化方面的建議，推動平臺應(yīng)用不斷優(yōu)化，功能更加完善、全面。

　　實施運維快速上手，更好服務(wù)于業(yè)務(wù)

　　工程項目管理軟件易操作、易維護，建筑企業(yè)IT維護人員可快速掌握業(yè)務(wù)定制應(yīng)用，通過邊操作邊維護的方式不斷熟悉平臺，加深對業(yè)務(wù)的理解，逐步提升產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的匹配度，從而為業(yè)務(wù)更好、更深入的服務(wù)，推動集團業(yè)務(wù)高效運營。

　　業(yè)務(wù)定制簡單靈活，與管理有效融合

　　建筑企業(yè)在發(fā)展過程中隨著業(yè)務(wù)不斷更新、變化，需不斷在管理流程上做調(diào)整和優(yōu)化，基于業(yè)務(wù)定制平臺靈活配置、搭建可視化等特點，業(yè)務(wù)平臺可與管理有效融合，隨時根據(jù)業(yè)務(wù)及管理要求變化優(yōu)化、定制業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。