建筑企業(yè)屬于集團化組織，除了總部設立多個部門以外，下屬有四家分公司和遍布全國的多個項目部。對內，管理中呈現集團化、跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)、全產業(yè)鏈等特點，易產生信息孤島、管理復雜、形態(tài)多變等問題。對外，面臨疫情沖擊、國際化競爭、科技革命的諸多挑戰(zhàn)。隨著集團業(yè)務的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中出現諸多問題：

　　【跨組織信息傳遞不通暢】下屬有大量區(qū)域分公司和遍布全國的多個項目部，信息缺乏共享。

　　【系統(tǒng)場景業(yè)務存在斷點】以項目管理為主線，涉及客戶、供應商管理、投標、合同、采購、預算、收付款等業(yè)務應用全過程，尚未全面數字化。

　　【組織人員協同效率不足】由于組織和人員相對分散，導致工作事項辦理、溝通、協作效率較低。

　　【內外部工作交互無聯動】建筑企業(yè)有多個供應商，與供應商的信息交互缺乏有效的平臺。

　　【決策分析缺少數據支撐】缺少對數據的分析利用，領導決策依賴經驗，數據統(tǒng)計效率低，質量不高。

　　實現全員協同辦公，提升工作效率

　　1. 全員協同管理平臺：實現無紙化辦公，提高整體工作效率。

　　2. 全員移動辦公平臺：實現隨時隨地辦公的需求。

　　3. 降低企業(yè)運營成本：提升各分公司以及項目部異地辦公的效率，實現項目文件評審、項目里程碑節(jié)點的領導審批、費用報銷等事項的統(tǒng)一管理。

　　工程項目管理軟件，讓集團管理一體化

　工程項目管理軟件完美實現了建筑企業(yè)的管理訴求，不僅在組織架構上面實現了各單位之間的獨立設置，并且在日常辦公、業(yè)務應用、權限管理等方面實現了集團統(tǒng)一設置、統(tǒng)一授權的管理模式，實現了集團公司上下統(tǒng)一的集中式管理。

　　基于業(yè)務定制平臺，建筑企業(yè)以項目管理為主線，建立的采購管理、供應商管理、合同管理、預算和收付款管理等全業(yè)務應用，全面滿足業(yè)務需求和業(yè)務場景，讓原本復雜且相互關聯的業(yè)務實現了業(yè)務邏輯的完整性和一致性，在多個業(yè)務流程中通過流程觸發(fā)、數據關聯和數據回寫等簡化了操作，提升了用戶體驗，實現了數據的互聯互通。

　　由此，工程項目管理軟件對業(yè)務和流程進行統(tǒng)一規(guī)劃和設計，整合了信息孤島，使各個系統(tǒng)廣泛連接，對分散在各地區(qū)的項目和上下游單位實現了有效的管理，滿足了建筑企業(yè)數字化集團管控的現實需求。致遠互聯靈活可配、隨需調整的協同運營平臺與管理完美融合，真正充當了建筑企業(yè)的協同業(yè)務中臺作用。

　　整體方案：工程項目管理軟件

　工程項目管理軟件，為建筑企業(yè)打造了統(tǒng)一、連接、賦能的數字化運營管理平臺，在日常辦公、業(yè)務應用、權限管理等方面實現統(tǒng)一設置、統(tǒng)一授權，實現了集團公司上下統(tǒng)一的集中式管理。以項目管理為主線，通過業(yè)務定制平臺實現供應商、投標、采購、合同、費用、收付款等業(yè)務場景的閉環(huán)管理，打破業(yè)務間的壁壘，解決數據孤島問題，實現運營流程端到端集成，企業(yè)內外部廣泛互聯，數字化驅動管理智慧化升級。