1.中國建筑企業(yè)擁有豐富的信息化基礎(chǔ)，許多軟件公司為建筑業(yè)服務(wù)，并根據(jù)建筑業(yè)的需求開發(fā)了眾多IT系統(tǒng)。然而，由于這些系統(tǒng)各自獨(dú)立存在，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的入口，用戶在查看數(shù)據(jù)時(shí)不得不登錄多個(gè)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營效率受到了影響。

　　2.中國建筑企業(yè)各級組織和部門之間缺乏有效的協(xié)作和共享機(jī)制，導(dǎo)致信息無法高效傳遞，影響數(shù)據(jù)的有效共享，并且內(nèi)外部溝通與協(xié)作的效率較低，進(jìn)而影響了工作效率。

　　3.為了符合國資委的監(jiān)管要求，需要建立“三重一大”制度：隨著國企改革的推進(jìn)，國資委高度關(guān)注企業(yè)“三重一大”制度的執(zhí)行情況。這項(xiàng)制度涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，因此在執(zhí)行后的監(jiān)督中，保證嚴(yán)格執(zhí)行非常必要。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要配備完善的系統(tǒng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。

　　4.中國建筑企業(yè)在處理公文方面存在以下問題：公文數(shù)量龐大，流轉(zhuǎn)周期長，審批效率低，管理成本高，導(dǎo)致公文處理繁瑣，處理時(shí)效差。

　　整體方案

　　通過借助金石工程項(xiàng)目管理軟件，利用出色的自定義、二次開發(fā)功能，支持中國建筑企業(yè)業(yè)構(gòu)建一個(gè)能夠綜合實(shí)現(xiàn)“三位一體”和“六大統(tǒng)一”的運(yùn)營管理平臺(tái)。

　　深入了解客戶的應(yīng)用場景。

　　統(tǒng)一門戶

　　中國的建筑系統(tǒng)種類繁多且各自獨(dú)立，導(dǎo)致集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工必須反復(fù)切換多個(gè)賬號，登錄不同的系統(tǒng)進(jìn)行處理。同時(shí)，無法將所有的消息集中提醒，并且線上審批也帶來了極大的困難。為了解決這些問題，工程管理軟件統(tǒng)一門戶能力應(yīng)運(yùn)而生。它通過單點(diǎn)登錄和待辦集成等方式，將十多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)在應(yīng)用端融合為一體，能有效集中各應(yīng)用系統(tǒng)的信息資源。這為前端用戶提供了統(tǒng)一的賬號和入口，大大提升了集團(tuán)整體的運(yùn)營效率。

　　公文管理

　　為了確保集團(tuán)政令暢通，金石軟件采用安全數(shù)據(jù)交換技術(shù)，并通過統(tǒng)一的安全信息交換中心，實(shí)現(xiàn)公文的安全發(fā)送和接收，促進(jìn)上下級、平級、集團(tuán)公司和分支單位之間的電子公文交換。同時(shí)，金石軟件還實(shí)現(xiàn)了電子公文在集團(tuán)內(nèi)的上傳和下達(dá)。

　　管理層日程安排

　　可以在平臺(tái)中創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)日程面板，此面板可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議和任務(wù)等情況自動(dòng)生成安排事項(xiàng)，同時(shí)還可以授權(quán)專人來維護(hù)面板，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看日程并進(jìn)行合理的安排。