環(huán)保企業(yè)所遭遇的管理難題易發(fā)生的情形有以下幾點：

　　近年來，許多環(huán)保企業(yè)憑借創(chuàng)新技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，不斷設(shè)立分子公司、大量擴員，并在全國各地開展項目。但高速增長也帶來了一系列問題，其中營銷管理方面更是重中之重。環(huán)保企業(yè)的營銷模式是圍繞各項咨詢、設(shè)計或總承包建設(shè)、運營項目展開，項目數(shù)量多、周期長，營銷過程復(fù)雜且具有行業(yè)特殊性，導(dǎo)致漫長的營銷過程中資源大量浪費。另外，隨著集團業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的擴大，環(huán)保企業(yè)分化出專門從事水、氣、環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域的三家分公司，但各自擁有營銷人員，人員管理分散，無法互相協(xié)同合作，也無法發(fā)揮規(guī)模效益。

　　隨著時間的推移，企業(yè)越來越意識到粗放式管理模式的缺陷。為了滿足環(huán)保行業(yè)客戶個性化需求，并適應(yīng)未來的發(fā)展，我們需要通過信息化手段對設(shè)計項目和總承包項目的整體過程進行管控。為此，公司急需進行集團化組織管理，實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)的流程化、系統(tǒng)化和制度化管理。

　　信息化建設(shè)的目標是實現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。通過應(yīng)用先進的信息技術(shù)和系統(tǒng)，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加強信息管理和共享，推動創(chuàng)新和發(fā)展。信息化建設(shè)的目標還包括提升組織的競爭力，提供更好的服務(wù)和體驗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為未來的發(fā)展做好準備。為此，我們需要制定明確的信息化戰(zhàn)略，完善信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，并積極推動數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。通過不斷努力，我們可以實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標，為組織的發(fā)展注入新的動力。

　　環(huán)保企業(yè)在信息化方面起步較早，各類信息化系統(tǒng)建設(shè)完善。以數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用為基礎(chǔ)，旨在建立數(shù)字化企業(yè)，實現(xiàn)服務(wù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標。