隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑面積復雜，結構繁瑣，消防設施覆蓋范圍廣，當然會增加要求。

　　一、消防工程管理面臨哪些難題?

　　消防工程行業(yè)屬于建筑安裝行業(yè)的一個分支，已經(jīng)成熟。消防行業(yè)市場份額低，屬于典型“大行業(yè)、小公司”整體利潤率水平較高的市場格局，但低端行業(yè)競爭激烈。

　　1、材料成本無法控制

　　材料的購置、當材料超出預算時，數(shù)據(jù)無法及時反饋，公司無法掌握材料計劃的成本，導致項目結算成本超過標準，但超支的責任未知。材料審核不完整、不到位、記錄不易保留，過程缺乏總量控制，導致申請超出預算頻繁發(fā)生;申請材料后，沒有保時保量。

　　2、施工現(xiàn)場管理難題

　　工程施工周期長，施工現(xiàn)場情況無法立即控制。團隊不能及時報告項目進度，不清楚各團隊的施工效率，不了解項目的進度，導致項目失控。工程質量和安全控制不夠標準，容易造成維修、成本上升、工程進度延誤，甚至造成安全風險。

　　3、資金分配問題(應收應付款)

　　由于信息化程度低，公司無法及時掌握每個項目的動態(tài)資產(chǎn)。目前尚不清楚簽署了多少資金、應收賬款、具體收款、支付了多少資金以及可以使用多少資產(chǎn)。應收賬款項目資產(chǎn)占用過多，導致資金周轉率降低，資產(chǎn)利用率受到損害。擔保期滿后，應收賬款風險和壞賬風險形成，導致資金運行緊急。

　　二、對于消防工程管理問題，金石工程項目管理軟件有哪些對策?

　　隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑面積復雜，結構繁瑣，消防設施覆蓋范圍廣，當然會增加要求。

　　1、材料成本控制

　　工程項目管理軟件為企業(yè)創(chuàng)建材料賬表，提前控制材料成本，控制環(huán)節(jié)中的材料成本，防止項目經(jīng)理/成人控制主管不知道材料是否超過成本，從而產(chǎn)生管理機制。您可以在辦公室隨時了解項目材料的消耗情況。

　　2、施工現(xiàn)場管理

　　金石工程項目管理軟件根據(jù)企業(yè)具體情況構建了一體化的施工管理流程體系，完成了項目質量、安全、進展、人員、分包、機械和其他信息是在線的。根據(jù)可視化數(shù)據(jù)即時控制產(chǎn)值進度、計劃成本、材料申領、設備進登場、施工日志、支付款、產(chǎn)品質量等相關數(shù)據(jù)，然后對項目具體施工過程中出現(xiàn)的各種錯誤進行預控和預警，及時糾正，達到降低成本、創(chuàng)收的效果。

　　3、資金分配

　　工程項目管理軟件為企業(yè)建立了資金分配模式，即時控制支付狀況。收付管理確保項目賬戶支付的準確性、便查性、及時性。付款將立即與項目的業(yè)務線相關聯(lián)。打開付款后，您可以立即獲取和查詢賬戶相關信息。日常報銷在線審批，便于留下印章，可以明確責任人，防止出現(xiàn)問題時相互扔鍋。

　　金石工程項目管理軟件軟件已經(jīng)建立了一個符合公司可持續(xù)發(fā)展方向的信息平臺，但這不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。這是一個長期的過程。雖然廣安消防在早期做了很多工作，但離最終目標還很遠。公司必須不斷探索和實踐，找到適合企業(yè)發(fā)展的新理念和新方法，使信息規(guī)劃真正融入企業(yè)管理，充分發(fā)揮其高效作用，完成所有公司的資源共享，進一步規(guī)范公司的基本管理和運營模式，使企業(yè)能夠創(chuàng)造更科學的管理模式和快速響應的運營模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展、發(fā)展順利。