弱電集成/裝配公司的管理涉及面廣，因此管理問題較多，一般體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、弱電分弱電工程領(lǐng)域?qū)儆陧椖啃弯N售，因此對每個新項目的商機(線索)的監(jiān)管非常重要。然而，目前，許多弱電公司的商機分散在銷售人員手中，高管們無法對商機進行集中管理、不可能及時掌握每一個商機的跟蹤，從而合理選擇和跟蹤商機。對于大型招標(biāo)項目，應(yīng)采用良好的全程管理方法。

　　2、承擔(dān)項目管理的人員希望及時掌握每個項目的整體情況，如項目每個節(jié)點的進度是否正常、人員安排是否合理、采購和申請材料是否正常?、費用報銷是否在預(yù)算管理范圍內(nèi)、有什么工程進度款應(yīng)進行清算。

　　3、如何更好地進行材料預(yù)算和成本預(yù)算的編制和監(jiān)督，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

　　4、如何實現(xiàn)材料預(yù)算和采購方案?、合同、進庫、申領(lǐng)、全程結(jié)算、科學(xué)管理。

　　5、如何更好地開展資產(chǎn)收支計劃?、貸款、費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付和利潤核算。

　　6、一些弱電公司也有大量的售后服務(wù)希望通過系統(tǒng)協(xié)助管理，比如處理售后服務(wù)和接受、派工、檢修用材、清算、花費報帳、全過程管理，如回訪。

　　7、如何做好各種收款合同?、建立付款合同、審核、清算、扣費、變更等全過程管理。

　　8、在項目過程中會出現(xiàn)問題，如何及時反饋各種問題，如何利用每個人的經(jīng)驗和知識來解決這個問題，以及如何將這些問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識管理。

　　9、如何協(xié)調(diào)分散在各地的員工?完成“分散經(jīng)營、集中管理”。

　　10、如何及時向高管提供相關(guān)信息，以幫助高管做出決策。

　　以施工進度為主線的金石工程項目管理系統(tǒng)能夠有效的弱電行業(yè)所面臨的困境 。

　　金石工程項目管理系統(tǒng)以合同為管束、預(yù)算為載體，成本/資本分配是基礎(chǔ)、以決策為目標(biāo)的信息化項目管理系統(tǒng)平臺。根據(jù)該系統(tǒng)，可以快速整合與企業(yè)管理相關(guān)的各種資源，通過精益管理，提高工作效率，按時按質(zhì)完成項目，實現(xiàn)公司利益最大化。特別適合工作安全、弱電、系統(tǒng)集成、消防、通訊、機電設(shè)備安裝、綠色環(huán)保、自動化、智能交通公司使用。同時，工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)項目向整個項目簽訂合同、完工文檔、清算，以合同為管束進行資金管理，最大限度地將企業(yè)合作辦公與項目管理相結(jié)合。工程項目管理系統(tǒng)融入了數(shù)百家弱電集成/組裝公司的管理精華，從項目售前的招標(biāo)管理到項目立項的公告、預(yù)算、合同、進展、成本控制、辦公協(xié)同、資金分配、文件管理、購置、銷售、庫存、人力資源、財務(wù)會計與投資決策及其售后全過程管理是弱電集成/組裝公司信息規(guī)劃的首選平臺，是弱電集成/組裝領(lǐng)域性價比高的綜合管理平臺。