在建筑施工企業(yè)的工程竣工結算管理風險中，建筑施工企業(yè)也會根據(jù)風險制定相應的措施，那么有哪些預防措施呢?建筑施工企業(yè)竣工結算管理風險請查看《建筑施工企業(yè)在工程竣工結算管理中存在哪些風險》

　　1.明確職責分工，建立多崗位、多部門溝通聯(lián)動機制。

　　施工企業(yè)應明確劃分崗位職責，項目部預算員負責收集結算相關信息(包括項目聯(lián)系信、簽證表、設計變更信息及相關圖像信息等)，及時編制變更、合同外增加項目預算，負責項目結算和業(yè)主結算對數(shù)。公司級結算管理部門負責向項目部提交合同。

　　底部負責審批結算數(shù)據(jù)的合理性、完整性和正確性，及時提出合理化建議，負責項目結算數(shù)據(jù)的收集和項目結算書的編制，指導、檢查和審核。

　　2.明確工程結算時間節(jié)點，有效把握結算時間。

　　施工企業(yè)要注意把握工程結算時間點，項目預算員負責按要求及時組織工程結算書的編制，要求工程量的計算和計價方法符合合同要求，量價準確，相關資料齊全。工程結算書編制完成后，公司主管預結算部門根據(jù)實際情況制定結算完成的具體時間，并將制定的時間計劃發(fā)給相關責任人員。

　　按時間節(jié)點執(zhí)行。為有效把握結算時間，施工企業(yè)應與業(yè)主和監(jiān)理溝通后建立簽證結算流程，施工企業(yè)負責簽證結算流程，相關結算數(shù)據(jù)流程詳細，交接人員簽字接收時間詳細，可避免流通過程中相關結算數(shù)據(jù)丟失引起的糾紛，也可有效避免業(yè)主故意拖延時間。

　　3.采取結算工作專項激勵措施，利用績效杠桿撬動工程結算。

　　為促進工程竣工結算工作的順利開展，施工企業(yè)可實施集體綜合承包，實施人員激勵制度，建立監(jiān)督約束制度，鼓勵其在未來結算工作中繼續(xù)提高業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)。當項目竣工結算的最終結果超過總體預期利潤水平時，項目結算后整體利潤水平可超過原綜合承包指標。

　　在此基礎上，對承包將獲得合同現(xiàn)金獎勵。從而充分激發(fā)包括預結算人員在內(nèi)的潛能，提高工作積極性、主動性和責任感。

　　4.加強數(shù)據(jù)收集管理，助力工程款收集。

　　作為項目施工過程的重點之一，項目收款工作應引起施工企業(yè)的重視。項目部人員在每個收款節(jié)點按時向業(yè)主提供項目實施過程中收集的相關信息，實現(xiàn)施工、信息、收款三同步，確保收款信息的及時性和有效性。項目部向業(yè)主提交要求信息后，應安排專人跟蹤對方。

　　付款審批進度，及時掌握付款過程中可能遇到的問題，及時溝通解決。如果項目流程支付強度較大，結算積壓余額較少，可以緩解業(yè)主余額支付壓力，提高結算意愿，減少項目竣工驗收過程中的人為故意阻力。