建筑項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用管理體系的創(chuàng)建

　　建筑項(xiàng)目成本費(fèi)管理并不容易是財(cái)務(wù)部的一個(gè)工作流程，只是涉及建筑工程施工公司全體人員的管理個(gè)人行為，其管理體系研究涉及建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用造成的全部全過(guò)程，務(wù)必對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的求真務(wù)實(shí)的全過(guò)程剖析。

　　一般狀況下，建筑項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為公司級(jí)和工程項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)進(jìn)行管理。金石軟件所創(chuàng)建的建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用管理系統(tǒng)目的是為工程項(xiàng)目管理工作人員給予一接套詳細(xì)的項(xiàng)目成本控制、操縱、計(jì)算和剖析等一系列作用，合理的進(jìn)行成本費(fèi)用的全部全過(guò)程的動(dòng)態(tài)性管理，使建筑項(xiàng)目的計(jì)劃成本能夠 操縱在預(yù)訂的實(shí)際成本范疇內(nèi)，并隨時(shí)隨地向管理工作人員給予成本費(fèi)用的節(jié)超情況，促進(jìn)其立即作出管理決策以節(jié)約成本，擴(kuò)張盈利室內(nèi)空間.

　　1建筑項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用管理體系的組成

　　建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用由人工費(fèi)用、工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備服務(wù)費(fèi)、間接費(fèi)用等工程成本與建筑項(xiàng)目管理規(guī)章制度分配與運(yùn)作的規(guī)章制度成本費(fèi)用。因而，針對(duì)建筑項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用管理體系的研究關(guān)鍵便是在科學(xué)的規(guī)章制度分配下，創(chuàng)建有效的智能化管理管理體系，對(duì)建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行全部全過(guò)程實(shí)時(shí)控制。

　　2建筑項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用管理的職責(zé)組織

　　建筑項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為公司級(jí)和工程項(xiàng)目級(jí)二級(jí)進(jìn)行管理，因此工程項(xiàng)目項(xiàng)目部被做為管理職責(zé)組織的關(guān)鍵，與此同時(shí)公司層管理職責(zé)組織對(duì)成本費(fèi)管理具有了必不可少的確保功效。

　　做為建筑項(xiàng)目成本費(fèi)管理的確?；?，成本費(fèi)用管理系統(tǒng)依據(jù)工程項(xiàng)目公司具體情況設(shè)定了有關(guān)管理控制模塊，關(guān)鍵包含方案合同書(shū)管理、會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)管理、物資供應(yīng)機(jī)械租賃管理、原材料管理等。

　　(1)方案合同書(shū)管理

　　該控制模塊關(guān)鍵協(xié)助公司對(duì)某一工程項(xiàng)目進(jìn)行目成本管理剖析，及時(shí)處理并處理建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用中發(fā)生的難題;根據(jù)定編總體目標(biāo)義務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，在建筑項(xiàng)目完畢時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理工作中進(jìn)行匯總剖析和考評(píng)獎(jiǎng)罰。

　　(2)會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)管理

　　依據(jù)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，意見(jiàn)反饋每個(gè)工程項(xiàng)目的資產(chǎn)開(kāi)支和公司盈利，有利于管理層立即掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的資產(chǎn)狀況，統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)用資產(chǎn)，并與占有資產(chǎn)的工程項(xiàng)目清算資本成本;與此同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)加速工程進(jìn)度款的回收利用。

　　(3)物資供應(yīng)機(jī)械租賃管理

　　該控制模塊主要是將各工程項(xiàng)目需要的易耗品、大中型機(jī)器設(shè)備集中化管理，提高應(yīng)用企業(yè)的成本意識(shí)，加強(qiáng)約束，物資供應(yīng)機(jī)器設(shè)備應(yīng)用完畢后可立即償還;

　　(4)原材料供貨管理

　　關(guān)鍵每日任務(wù)是充分發(fā)揮購(gòu)置的聚合優(yōu)點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行物資采購(gòu)，減少原材料產(chǎn)品成本;二是制訂原材料采購(gòu)方案，定編原材料表格，操縱原材料耗費(fèi)。