聯(lián)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)資金管控，通過(guò)合同管理和收付管理，把控資金流出，降低資金抽逃風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)計(jì)量、含量管理，對(duì)比衡量工程項(xiàng)目實(shí)際資源消耗，進(jìn)行資金監(jiān)管。通過(guò)檔案資料管理，形象客觀地展現(xiàn)施工進(jìn)展情況，及時(shí)了解控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　合同評(píng)審

　　系統(tǒng)通過(guò)合同評(píng)審流程(總包、內(nèi)包、采購(gòu)等)，在流程審批完，歸檔后將總包合同信息、內(nèi)包合同信息、支出類(lèi)合同信息推送到系統(tǒng)中的合同管理中。

　　收支管理

　　系統(tǒng)根據(jù)總包合同對(duì)每一期的工程款收入進(jìn)行臺(tái)賬記錄，通過(guò)內(nèi)包管理對(duì)每一期工程收入進(jìn)行扣款臺(tái)賬記錄，并自動(dòng)計(jì)算出可支付款項(xiàng)值，作為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合作者項(xiàng)目可支付資金的依據(jù)。在合同支付上通過(guò)項(xiàng)目款支付流程或手工模式完成對(duì)項(xiàng)目資金流出的管控。

 

　　計(jì)量管理

　　計(jì)量管理重在分析比對(duì)合同工程量實(shí)際工程量，確定合同和款項(xiàng)支付的合理性，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理水平，通過(guò)合同工程量與完成工程量的輸入對(duì)比進(jìn)行工程量的開(kāi)累統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目的工程進(jìn)度，并以此管控款項(xiàng)收支風(fēng)險(xiǎn)。

　　含量管理

　　含量管理重點(diǎn)在提高聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，通過(guò)含量分析，為工程項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支撐，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確項(xiàng)目資金管控方式，結(jié)合信息化管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

　　系統(tǒng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目上投標(biāo)清單含量分析后的材料、機(jī)械、人工的消耗量錄入，對(duì)其進(jìn)行人材機(jī)消耗含量的統(tǒng)計(jì)，得出含量數(shù)據(jù)。以此為采購(gòu)合同評(píng)審的合理性審查以及確認(rèn)采購(gòu)款支付申請(qǐng)金額合理性的依據(jù)。

　　聯(lián)系單管理

　　工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問(wèn)題處理，設(shè)計(jì)變更等的函件項(xiàng)目上系統(tǒng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目上的聯(lián)系單信息的錄入，對(duì)項(xiàng)目上的聯(lián)系單進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)。將所有工程聯(lián)系單進(jìn)行匯總記錄，實(shí)現(xiàn)在線聯(lián)系單查詢(xún)，做到數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

　　檔案管理

　　系統(tǒng)通過(guò)施工日志、歸檔資料、現(xiàn)場(chǎng)照片、項(xiàng)目視頻、文件資料、表格、晴雨表以及外欠款的新增和修改進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。