一、工程項目成本分析的種類

　　由于成本分析的依據(jù)是成本核算提供的數(shù)據(jù)和資料，所以工程項目成本分析的對象要和成本核算的劃分同步。具體來說，工程項目成本分析的種類有以下幾個方面：

　　(1)按照工程部位進行成本分析：

　　①工序成本分析;②分項工程成本分析;③分部工程成本分析;④單位工程成本分析。

　　(2)按照工程進度進行成本分析：

　?、偃粘杀痉治?②周成本分析;③月(季)度成本分析;④年度成本分析;⑤竣工成本分析。

　　(3)按照成本項目進行成本分析：

　　①人工費分析;②材料費分析;③機械費分析;④其他直接費分析;⑤現(xiàn)場經(jīng)費分析;⑥分包費用分析。

　　(4)按照專項成本事項進行成本分析：

　?、俪杀居澁惓７治?②工期成本分析：③質(zhì)量成本分析：④資金成本分析;

　　⑤技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析;⑥其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

　　二、工程項目成本分析的方法

　　工程項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，可以采用很多不同的分析方法。本文只介紹工程項目成本軟件提供的分析專項方法。

　　專項成本分析方法就是對各專項成本事項進行成本分析的方法，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。

　　(1)成本盈虧異常分析

　　當(dāng)成本出現(xiàn)盈虧異常的狀況，項目經(jīng)理部的管理者和有關(guān)責(zé)任人需要立即查明原因，加以糾正。成本盈虧異常分析方法的依據(jù)是“三同步”原則，即該項工程的形象進度、己完成的預(yù)算收入和支出的實際成本這三者之間，必須有同步的關(guān)系，如果違背這種關(guān)系，就會發(fā)生成本的盈虧異常相象。根據(jù)“三同步”原則，可以通過以下幾個方面的對比分析來進行檢查：

　　1)形象進度內(nèi)的預(yù)算收入與該時期內(nèi)計劃工程量的預(yù)算收入是否一致?如果前者大于后者，說明進度超前;前者小于后者，說明進度滯后;二者基本相等，說明施工的實際進度和計劃進度相符。

　　2)計劃資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工，限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和機械的合同支出是否同步?通過這個問題，可以查出各項實際直接成本與相應(yīng)的計劃成本相比，是否出現(xiàn)了節(jié)超現(xiàn)象。

　　3)間接費用的實際支出與該段時間內(nèi)的同項預(yù)算費用是否一致?如果不一致，說明間接費用的使用出現(xiàn)節(jié)超情況，需要對原因進行進一步的分析。

　　4)施工過程中是否出現(xiàn)了質(zhì)量問題、工程變更與索賠、應(yīng)收應(yīng)付款項的不及時到位，或者嚴(yán)重的重要材料的浪費問題。

　　將以上四個方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因就會一目了然。

　　(2)工期成本分析

　　工期成本分析，就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較分析。計劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下，計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本;實際工期成本則是在實際工期中耗費的實際成本。

　　工期成本分析的方法一般是比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后采用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

　　(3)質(zhì)量成本分析

　　質(zhì)量成本分析的目的是明確項目經(jīng)理部的不同部門在建筑產(chǎn)品質(zhì)量方面的損失和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，促使各部門重視采取措施，降低質(zhì)量成本。它是根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，主要包括以下幾個分析內(nèi)容：

　　1)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析;

　　2)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析;

　　3)質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析;

　　4)質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。

　　這四項內(nèi)容的分析完成之后，就能看出質(zhì)量成本與計劃相比，是否出現(xiàn)節(jié)超的情況;還可以看到質(zhì)量成本的各要素的實際成本占總成本的比例大小，找出需要重點控制的要素，采取必要的措施，防止質(zhì)量成本出現(xiàn)較大的偏差。

　　(4)資金成本分析

　　對工程項目的資金成本進行分析，通常采用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。計算公式為：

　　通過對成本支出率的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重有多大，如果該比重過多地偏離于該計算期的計劃比重，則要對項目的各項資金來源進行逐項分析。如果成本支出率過高，很可能是由于分包方的工程預(yù)付款或進度款沒有及時到位;如果成本支出率過低，原因就要在未按期交還銀行貸款和利息，以及應(yīng)付而未付的采購、租賃、分包合同價款等幾個因素中分析。另外，還可以聯(lián)系儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。

　　(5)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析

　　技術(shù)組織措施是控制工程成本的一個主要途徑。因此，在編制成本計劃時，都要定期(如每月)對技術(shù)組織措施進行計劃編制。但是，在施工過程中，往往有些措施未按計劃實施，還有一些實施的措施是計劃以外的。因此，在對措施計劃的執(zhí)行情況進行檢查時，必須分析節(jié)約計劃和超計劃的具體原因，做出正確的分析和評價。技術(shù)組織措施的分析方法，通常是采用“措施節(jié)約效果”指標(biāo)，其計算公式是：

　　措施節(jié)約效果=措施前的成本一措施后的成本

　　對措施節(jié)約效果進行分析，需要聯(lián)系措施的內(nèi)容和措施的執(zhí)行經(jīng)過來進行。

　　有些措施難度比較大，但節(jié)約效果并不高;而有些措施難度并不大，但節(jié)約效果卻很高。因此，在對措施節(jié)約效果進行分析時，也要根據(jù)不同情況進行區(qū)別對待。

　　對于在項目管理中影響比較大、節(jié)約效果比較好的技術(shù)組織措施，應(yīng)該對其進行深入詳細(xì)的分析，以便推廣應(yīng)用。