通過成本管理軟件，可以對施工成本和施工進度進行動態(tài)評估，以說明費用是超支還是節(jié)約，進度是提前還是滯后，都能夠清晰顯示。這便于項目管理者了解項目的狀態(tài)，及時采取糾偏措施，對成本和進度進行綜合管理。

　　1項目成本分析

　　工程項目的成本分析，是根據成本核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可以增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、提高項目經濟效益的重要途徑。

　　2工程項目成本分析的目標

　　工程項目成本分析的目標是辨認出影響成本變動的因素，這些因素包括外部因素和內部因素兩種。外部因素主要包括項目經理部的規(guī)模和技術裝備水平，施工企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作的水平等幾個方面，這些因素不是在短期內所能改變的。因此，成本分析的重點在影響施工成本升降的內部因素，即企業(yè)經營管理方面。成本分析要辨認的內部因素包括以下幾個方面：

　　(1)材料、能源利用的效果;

　　(2)機械設備的利用效果;

　　(3)人工費用水平的合理性;

　　(4)施工質量水平的高低;

　　(5)間接費用支出的合理性。

　　在進行成本分析后，對于影響成本產生節(jié)超的各類因素，要進行及時、合理的調整和改進，使其嚴格按照計劃成本執(zhí)行。