摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為我國(guó)施工企業(yè)的一項(xiàng)研究熱點(diǎn)。而加強(qiáng)成本管控，不僅能促使企業(yè)節(jié)約成本、挖潛績(jī)效，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)走上良性循環(huán)的管理軌道，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，本文就施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性入手，對(duì)其施工企業(yè)在施工過(guò)程做好成本管控的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);施工過(guò)程;成本管控

　　引言

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本最小化是它的綜合目標(biāo)。建筑工程成本控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)的效益來(lái)源于承攬的工程項(xiàng)目，其營(yíng)業(yè)收入及效益來(lái)源幾乎全是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，所以管理是否到位是決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，而工程項(xiàng)目效益的好壞又決定了公司的生存發(fā)展。成本因素是項(xiàng)目管理中必然要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，提高成本管控意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管控，可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　一、施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性

　　施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵不僅在于施工企業(yè)能否為社會(huì)提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場(chǎng)認(rèn)知度;同時(shí)還在于施工企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。而提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有兩種，即增收和節(jié)支。其中，增收的影響因素較多，不僅會(huì)受到企業(yè)的自身情況限制，同時(shí)還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀因素的影響;節(jié)支則主要受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。在節(jié)支中，最為主要的一種表現(xiàn)形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業(yè)節(jié)約成本、挖潛績(jī)效、提高經(jīng)濟(jì)效益。而同時(shí)，成本管控還貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅是關(guān)系著企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益，還是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，必須對(duì)其給予高度重視。

　　二、施工企業(yè)在施工過(guò)程做好成本管控的有效措施

　　1、落實(shí)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作

　　對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　1.1 工料費(fèi)的預(yù)測(cè)。首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平;其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。

　　1.2 大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)。大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的單價(jià)套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的設(shè)備使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對(duì)主要設(shè)備重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

　　1.3 制定相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工開(kāi)展方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

　　2、提高施工企業(yè)管理者的成本管控意識(shí)

　　對(duì)施工企業(yè)而言，唯有企業(yè)管理者及相關(guān)人員從主觀意識(shí)上予以重視，方能在管理行動(dòng)上付諸于實(shí)踐。因此，若要進(jìn)一步完善施工企業(yè)的成本管控，首先一點(diǎn)便是要提高管理者及相關(guān)人員的成本管控意識(shí)。就具體措施而言，可以定期開(kāi)展成本管理講座和培訓(xùn)，并組織財(cái)務(wù)、預(yù)算、人力、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)和人員參加，培養(yǎng)企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的成本管控意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)施工企業(yè)的重要性。同時(shí)，作為管理者，要改變以往只重視施工項(xiàng)目質(zhì)量，而忽視管理、忽視成本的“傳統(tǒng)”觀念。要在成本管理上積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有條件的企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管控模式，從而提高施工企業(yè)的成本管控水平。

　　3、控制工程變更

　　重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一切變更都對(duì)施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價(jià)格都是通過(guò)國(guó)家、地方信息價(jià)進(jìn)行組價(jià)的，信息價(jià)一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價(jià)格，并不包括運(yùn)輸費(fèi)用;目前工程中影響造價(jià)的主要因素是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格上漲幅度較大，而相對(duì)于市場(chǎng)價(jià)上漲幅度，定額和信息定價(jià)或政策調(diào)價(jià)調(diào)整的幅度偏小。所以有時(shí)工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對(duì)工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)照，從而確定工程能否變更。

　　4、利用施工三段式管理方式進(jìn)行成本控制

　　施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中往往分為三個(gè)階段，分別為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和完工階段。施工企業(yè)在成本管控過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)采取三段式的管理方式：在施工準(zhǔn)備階段，要合理編制工程預(yù)算書(shū)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的計(jì)算和預(yù)測(cè);在施工階段，要督促施工監(jiān)理合理控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工程預(yù)算書(shū)進(jìn)行施工作業(yè);在項(xiàng)目完工階段，要及時(shí)將實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行逐一比對(duì)，找出差異原因，為今后的預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　4.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制

　　4.1.1 認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出意見(jiàn)。施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，在滿足業(yè)主要求、保證工程質(zhì)量、按圖施工的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工序更要仔細(xì)，并且要從方便施工、有利于加快施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量，又降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的認(rèn)可。

　　4.1.2 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等有關(guān)技術(shù)資料對(duì)擬定的施工方法、施工順序、施工機(jī)具的選擇、作業(yè)組織形式、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等認(rèn)真分析，運(yùn)用價(jià)值工程原理制定出經(jīng)濟(jì)合理具體明確的施工方案，有效地降低工程成本。

　　4.2 施工階段成本控制

　　4.2.1 施工質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響著工程成本。施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，就能避免返工現(xiàn)象，否則必然會(huì)造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以開(kāi)工前必須根據(jù)施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，落實(shí)具體措施，保證工程質(zhì)量，減少返工;質(zhì)檢人員要深入工地，抓好質(zhì)量管理工作，做到按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化。

　　4.2.2 施工安全管理

　　安全監(jiān)督人員運(yùn)用預(yù)控管理方法來(lái)控制安全施工。事先針對(duì)施工作業(yè)要求，提出安全施工預(yù)防措施，把安全施工落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)崗位。特殊工序的施工必須要有安全防護(hù)方案，冬雨季施工要有針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　4.2.3 施工進(jìn)度管理

　　在施工過(guò)程中合理的調(diào)配人力資源及施工機(jī)具，合理的安排工序、加快施工進(jìn)度、提高施工效率、縮短工期均可以有效地節(jié)約施工人員的工資、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)、施工機(jī)械的租賃費(fèi)等支出。

　　4.2.4 施工材料、機(jī)械管理

　　首先，降低材料成本。一般工程的材料費(fèi)都占到總造價(jià)的60%左右，要想控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，減少不必要的損耗和浪費(fèi)。提出的材料計(jì)劃盡量準(zhǔn)確無(wú)誤、采購(gòu)前建立詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研。特別是針對(duì)單價(jià)高、用量大的主要材料，采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。作業(yè)人員領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料報(bào)廢要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

　　其次，提高機(jī)械利用率。主要做好以下三個(gè)方面的工作：①結(jié)合施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行、和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既適用又經(jīng)濟(jì);②做好各工種工序與施工機(jī)械的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)械性能;③及時(shí)做好機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.3 竣工階段成本控制

　　4.3.1 及時(shí)清理

　　工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，及時(shí)安排完工后不需要的人員去其他項(xiàng)目工作，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。

　　4.3.2 應(yīng)收賬款控制

　　工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。

　　4.3.3 進(jìn)行成本考核

　　施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，成本管控是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如今，越來(lái)越多的施工企業(yè)都開(kāi)始重視對(duì)施工項(xiàng)目成本的管控，通過(guò)不斷的摸索和發(fā)展，逐步建立起了一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控模式，并在實(shí)踐中不斷的探索和改進(jìn)，取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)效果。在建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，施工企業(yè)更應(yīng)合理利用成本管控這一生存工具，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。