(一)建筑企業(yè)存貨成本控制。

　　1.制訂采購計(jì)劃。

　　機(jī)料采購部在購買新物料之前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)部門提交下一階段物料采購計(jì)劃。對公司現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，考慮物料價格變化趨勢，對采購方案進(jìn)行修改或肯定，并根據(jù)確定的采購方案，制定資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃。

　　2.材料價值評估。

　　在物料采購、保管、供應(yīng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，施工企業(yè)應(yīng)審核、記錄、整理、分配、計(jì)算等。合理確定各種物料的價格，是物料成本費(fèi)用精確計(jì)算的基礎(chǔ)。其實(shí)際成本可以選擇選用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計(jì)價法等。但是值得注意的是，施工企業(yè)由于經(jīng)營特點(diǎn)，往往具備運(yùn)輸能力，因而忽視了庫存量在運(yùn)輸過程中所發(fā)生的費(fèi)用，導(dǎo)致存貨計(jì)價不準(zhǔn)確，影響到未來采購存貨的決策。

　　3.物料的期末計(jì)量。

　　建筑企業(yè)要指定專業(yè)人員定期對材料的存貨進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)工作，財務(wù)人員按合理的材料價格計(jì)算材料總價，在對有保質(zhì)期的水泥、柴油等材料進(jìn)行估價時，注意計(jì)算損耗率，避免估價過高。物料庫存量應(yīng)按成本費(fèi)用與可變現(xiàn)凈值的差值計(jì)量。庫存量成本費(fèi)用高于可變現(xiàn)凈值的，存貨跌價準(zhǔn)備應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　在這類固定資產(chǎn)中，可變現(xiàn)凈值是在日常生活生產(chǎn)經(jīng)營中，存貨的估算售價減去到完工時預(yù)計(jì)將發(fā)生的成本費(fèi)用、預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)后的金額;存貨成本，即期末存貨的實(shí)際成本。假如企業(yè)在存貨成本的日常生活計(jì)算中選用計(jì)劃成本法、按售價額計(jì)算法等簡化會計(jì)方法，則該成本費(fèi)用應(yīng)是經(jīng)調(diào)整的實(shí)際成本。

　　(二)建筑企業(yè)物料領(lǐng)用成本控制。

　　1.建立一個適用于企業(yè)的領(lǐng)用系統(tǒng)。

　　為便于財務(wù)人員進(jìn)行成本核算，企業(yè)應(yīng)編制一份適用于企業(yè)情況的物料領(lǐng)用單，并注明領(lǐng)取方、領(lǐng)用材料的種類。規(guī)范、數(shù)量、所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及其他其他費(fèi)用，庫管員，領(lǐng)用者及其他有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，財務(wù)人員按照企業(yè)指定的存貨計(jì)價方法，立即將所購材料價格記為成本費(fèi)用。

　　2.對發(fā)出存貨的成本費(fèi)用進(jìn)行全面計(jì)價。

　　庫存量在出庫期間，伴隨著運(yùn)輸費(fèi)和人員管理費(fèi)以及因保管蓋雨布、水泥包裝袋等輔助材料發(fā)生的費(fèi)用，需要根據(jù)實(shí)際情況合理計(jì)入存貨成本，財務(wù)人員在賬務(wù)處理時應(yīng)將這類因素考慮在內(nèi)，而非全部計(jì)入當(dāng)期損益。

　　3.存貨領(lǐng)取情況的內(nèi)部審核和審計(jì)。

　　確保庫存量安全，記錄準(zhǔn)確。領(lǐng)料單由內(nèi)審員審閱，對賬、賬、賬、賬進(jìn)行核對，核對賬目及賬目，核對賬目，核對賬目是否準(zhǔn)確。在庫存管理中，由內(nèi)部審計(jì)師對庫存量清單進(jìn)行抽查，監(jiān)督庫存管理部門和財務(wù)部門的日常生活計(jì)算是否準(zhǔn)確，各部門的賬目是否符合要求，有無違反程序和舞弊行為，并對存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進(jìn)行評估。

　　(三)建筑企業(yè)成本控制的特殊性。

　　就建筑企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐而言，長期以來，通過對材料價格、用量兩個方面的控制來實(shí)現(xiàn)材料成本費(fèi)用的控制，是最根本、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理。但是，由于建筑企業(yè)經(jīng)營的特殊性，建筑工程尤其是公路工程，港口建設(shè)項(xiàng)目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而屬于偏遠(yuǎn)地區(qū)，物料成本核算工作還應(yīng)確立現(xiàn)代物流管理觀念，財務(wù)人員作為物料成本費(fèi)用管理流程的一部分，不僅要建立可靠的物資成本核算評價體系，更加注重降低材料采購成本，節(jié)約材料供應(yīng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)資源整合和綜合利用。

　　同時，財務(wù)人員要掌握一定的項(xiàng)目施工知識，積極推薦先用的材料，然后用到材料后再采購;要注意市場的供需，抓住適當(dāng)?shù)牟少彊C(jī)會，盡量在滯銷物料的淡季招標(biāo)，在用物料的旺季提貨。從而降低物資采購價格，減輕物資保管工作量，提高資金運(yùn)行效率。