90%的工程企業(yè)都遇到過一種情況——錢花在哪里?造成這一問題的原因是：

　　1既定預(yù)算規(guī)劃不合理，執(zhí)行不徹底，在各種費(fèi)用場(chǎng)景中，往往超過預(yù)算支出。

　　在審計(jì)過程中，由于缺乏數(shù)據(jù)支持，領(lǐng)導(dǎo)很難理解預(yù)算信息。

　　雖然有整體統(tǒng)計(jì)預(yù)算的想法，但由于人力不足，假設(shè)往往無法實(shí)現(xiàn)。

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　　您的企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用控制!

　　各目標(biāo)企業(yè)應(yīng)以年度為時(shí)間單位，制定年度預(yù)算成本計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活處理范圍，但成本應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃的主線進(jìn)行。盡量避免大量超支，影響企業(yè)資本使用計(jì)劃。

　　制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算成本只是一個(gè)好的開始，企業(yè)要注意預(yù)算控制。

　　2021年，90%的工程企業(yè)通過信息工具準(zhǔn)確控制預(yù)算，將傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)化為事前控制，并在每個(gè)節(jié)點(diǎn)得到預(yù)算支出的動(dòng)態(tài)反饋。

　　工程項(xiàng)目管理軟件是土建企業(yè)常用的管理工具，具有操作簡(jiǎn)單、功能強(qiáng)大、適應(yīng)性廣等特點(diǎn)。

　　科學(xué)的預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高業(yè)務(wù)處理速度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　預(yù)算管理包括：成本預(yù)算、支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、材料使用預(yù)算等。靈活的預(yù)算管理是企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)。通過全過程預(yù)算管理，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力，控制預(yù)算執(zhí)行，提供預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析，明確企業(yè)成本，最大化企業(yè)效益。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件以預(yù)算成本為控制核心。從預(yù)算編制、成本控制、統(tǒng)計(jì)實(shí)施三個(gè)方面進(jìn)行綜合控制：

　　1預(yù)算設(shè)置：明確企業(yè)規(guī)定的預(yù)算范圍、類別、各級(jí)責(zé)任人。

　　2成本控制：通過既定的預(yù)算規(guī)則建立成本控制。審計(jì)過程包括：成本審計(jì)、預(yù)算附加、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分?jǐn)?、預(yù)算預(yù)提等，并設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)。

　　3.實(shí)施統(tǒng)計(jì):系統(tǒng)提供各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，基本包括項(xiàng)目數(shù)據(jù)。并且可以進(jìn)行跨項(xiàng)目比較。