施工周期：改變團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣的過(guò)程。從習(xí)慣到習(xí)慣的形成，最短的周期是21天。

　　事實(shí)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要3個(gè)月的時(shí)間。不是每個(gè)人都改變了，而是每個(gè)人都改變了，而不是離散的。因此，從前一個(gè)月的討論到軟件的安裝和部署，大約有一到三個(gè)月的周期。

　　那么，用戶什么時(shí)候會(huì)改變習(xí)慣呢?最快的時(shí)間是從第二個(gè)月開(kāi)始，因?yàn)樗荒茉诘谝粋€(gè)月買(mǎi)到，因?yàn)檫@是一個(gè)談?wù)撔枨?、步驟安排和培訓(xùn)的過(guò)程。軟件施工、安裝和培訓(xùn)大約需要1-3個(gè)月。所謂的施工周期，如果包括他習(xí)慣的改變作為目標(biāo)，那就是4-6個(gè)月，如果是指我們軟件企業(yè)的安裝、部署和培訓(xùn)，可能只有1-3個(gè)月。

　　因此，對(duì)這個(gè)施工周期有兩種理解。第三種理解更夸張，改變了人們的習(xí)慣。但是，你的企業(yè)背后會(huì)有制度改革、崗位調(diào)動(dòng)、補(bǔ)充，可能不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)到位，或者這個(gè)周期可能超過(guò)半年。這是一個(gè)傳統(tǒng)的范圍。此外，如果你同時(shí)在這個(gè)軟件上做一些事情，如采購(gòu)、預(yù)算、合同等。雖然施工周期可以平行，但改革涉及交叉，可能會(huì)推遲至少半年到一年。
       

　　典型風(fēng)險(xiǎn):

　　1。習(xí)慣的改變，沒(méi)有足夠的執(zhí)行力，沒(méi)有落實(shí)崗位，后續(xù)沒(méi)有持續(xù)的關(guān)注和引導(dǎo)，所以習(xí)慣的改變中途放棄是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　很多沒(méi)有成功的企業(yè)，他們的軟件沒(méi)有什么不用的主要原因，都是說(shuō)我習(xí)慣了怎么做，所以最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不關(guān)注這個(gè)習(xí)慣的改變。

　　2.目標(biāo)的分歧。這個(gè)軟件原本是在幫助企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，結(jié)果變成了老板或者高管單純的監(jiān)督性工具：這里需要控制，那里也需要控制，降低了很多業(yè)務(wù)的靈活性，阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至影響了業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了休克。所以這種情況對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很高。所以不要嚴(yán)格控制這個(gè)企業(yè)，第一步就是別做太多。

　　3.控制此事的綜合復(fù)雜性。如果只有一部分，他的復(fù)雜性很容易控制。如果同時(shí)在三四個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)交叉的復(fù)雜性，那么你自己的人員就不能清楚地討論一個(gè)問(wèn)題。在很多情況下，在改革的情況下，相關(guān)的中層干部會(huì)感到頭暈。因此，這種情況使方向發(fā)散，未知，最終沒(méi)有明確的目標(biāo)。這是最典型的三類。