支付管理

　　作為園林行業(yè)中的一個重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，支付管理普遍存在流程復(fù)雜、周期長、效率低等問題。把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于支付管理業(yè)務(wù)可以有效地解決上述問題。

　　申請基金方案：這里，系統(tǒng)對基金的申請進行了兩方面的約束：一、每次基金的支付，都要有相應(yīng)的合同為依據(jù);二是基金申請的金額，要有相對應(yīng)的預(yù)算。

　　基金計劃審核：公司經(jīng)理在審核基金項目時，可參照該基金相應(yīng)的合同和預(yù)算，確定其申請的費用是否合理，并決定是否批準，或確定審核后的基金計劃(費用)。

　　建筑回款登記：根據(jù)合同登記回款情況。

　　發(fā)票登記：根據(jù)合同對發(fā)票，稅款進行登記。

　　項目付款登記：根據(jù)合同，編寫工程付款申請表，支持EXCLE輸出紙質(zhì)文件。

　　幼苗付款登記：根據(jù)合同，準備幼苗付款申請表，支持將文件輸出到EXCLE上。
        

　　預(yù)警管理

　　報警系統(tǒng)是金石軟件對重要信息進行監(jiān)測和處理的功能模塊，通過控制點、資源數(shù)量、費用等警報線預(yù)設(shè)，在項目實施過程中，一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會自動報警，以達到預(yù)防項目風(fēng)險和降低風(fēng)險的目的，對于系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的參數(shù)進行處理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

　　報警設(shè)定：系統(tǒng)內(nèi)建20類預(yù)警內(nèi)容，并自定義增加，修改預(yù)警內(nèi)容;

　　1.質(zhì)量事故，重大危險事故，重大事故。

　　2.項目費用總額>計劃費用。

　　真正的/預(yù)算的成本>已完成的項目/工程的成本。

　　真實費用>預(yù)算費用。

　　3.單位工程費用控制實際費用/預(yù)算費用>已完工的項目/項目的費用。

　　真實費用>計劃費用實際費用>預(yù)算費用。

　　4.實際損失成本>合同金額，實際成本>結(jié)算值。

　　5.分項工程的費用控制實際成本/預(yù)算費用>已完工的項目/項目的成本，實際費用>預(yù)算費用，實際費用>計劃費用。

　　6.轉(zhuǎn)包工程費用控制的付款>合同金額，即結(jié)清的金額>合同的金額>支付的金額。

　　7.工程中發(fā)生的重大事務(wù)問題[由業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督等部門簽發(fā)的罰單]業(yè)主，監(jiān)理，政府監(jiān)督等部門發(fā)出的罰單。

　　8.工程中發(fā)生的重大事務(wù)問題[由業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督等部門下達的停工令]業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督等部門停工令。

　　9.安全事故[輕傷事故]輕微傷害。

　　10.安全事故[重大險情肇事]重大險情。

　　11.四級及以上的安全事故[四級及以上的事故]。

　　12.在工程中發(fā)生了重大事務(wù)問題[重大的環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生安全投訴]環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的重大投訴。

　　13.安全事故[嚴重事故]嚴重事故。

　　14.該工程存在重大交易問題[業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督等部門下達的整改單]業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督等部門的整改單]業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督等部門。

　　15.關(guān)鍵任務(wù)控制實際關(guān)鍵任務(wù)的時間>計劃關(guān)鍵任務(wù)時間。

　　16.重大隱患管理高風(fēng)險等級。

　　17.一般任務(wù)控制實際一般任務(wù)的時間>計劃的一般任務(wù)時間。

　　18.安全事故[險、殘、險]車禍。

　　19.進度表任務(wù)控制實際里程碑時間>計劃里程碑時間。

　　20.所有質(zhì)量事故\重大危險事故。

　　21.對供應(yīng)商的付款控制付款>合同金額。

　　警告信息提示：支持臺式機預(yù)警提示，手機短信提示。