項目管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面，從團隊到計劃。從合同到成本。從財務(wù)收付到采購分包。因為項目中的一切只是項目經(jīng)理的一針，即使有稱職的項目經(jīng)理，項目也可能遇到以下問題:

　　1.項目成本難以有效控制。

　　如果你想確保項目的毛利潤，確保項目成本不超過預(yù)算是最簡單的管理方法。但隨著項目建設(shè)的推進，采購材料價格隨意上漲，分包工程工作量重復(fù)定價，項目管理費失控。僅靠項目經(jīng)理很難控制成本。很難實現(xiàn)預(yù)期的利潤。

　　2.工期進度一再拖延。

　　項目工期長。環(huán)節(jié)多，意外多。如果不能做好項目進度管理，就無法協(xié)調(diào)匹配的人力、物力、財力，最終導(dǎo)致項目進度一次次拖延，造成很大的負面影響。進度管理是一個動態(tài)的過程，僅僅在項目建設(shè)初期制定進度計劃是遠遠不夠的。

　　3.采購。分包管理不全面。

　　材料成本和分包成本往往占工程成本的很大比例，但許多施工企業(yè)在項目采購和分包方面沒有全面的管理機制。管理模式廣泛，依賴熟悉的團隊。熟人介紹，往往缺乏合理的采購計劃、標準化的采購價格控制和分包進度控制，容易造成各種項目的潛在風險。

　　4.合同變更。項目竣工后，尾款無法管理。

　　合同主體不當。文字模棱兩可。條款遺漏，變更麻煩，尾款難收。同時，單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎，效率低下，而且一旦原負責人離職，合同收款往往成為一個大問題。

　　5.項目進度款和對外付款僅靠財務(wù)人員管不清。

　　項目：企業(yè)單純依靠財務(wù)人員管理項目進度款和對外對外支付，會出現(xiàn)很多問題。因為財務(wù)人員不了解項目現(xiàn)場，往往只關(guān)注資金流入或流出。即使每一筆付款和收款都及時反饋給項目經(jīng)理，合同款是否全額收取。外部付款是否全額到達，往往是一個混亂的賬戶。

　　6.工人工地考勤管理難。

　　僅依靠現(xiàn)場管理人員手動記錄出勤率，不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工作時間混亂、無法驗證等問題，還會影響項目成本和毛利潤。隨著國家對建筑工人實名制管理監(jiān)督要求的逐步提高，也可能導(dǎo)致不能滿足監(jiān)督要求，被市場淘汰。同時，對于管理自己工人的施工企業(yè)來說，他們只購買考勤機來管理現(xiàn)場考勤，還面臨著工人工資計算繁瑣、各施工現(xiàn)場分散管理困難等問題。

　　7.各類項目資料難以編制歸檔。

　　需要保留項目過程中的各種項目檔案，方便項目下一階段的工作項目竣工時數(shù)據(jù)的完整歸檔也是基本要求。然而，建設(shè)項目的時間周期往往很長，參與者不僅僅是項目經(jīng)理。如何讓所有項目參與者在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔數(shù)據(jù)的習慣也是一個難題。

　　金石軟件包括合同管理、證書管理、印章管理、收支管理等管理模塊，幫助施工企業(yè)更好地管理項目，通過成本方圓直觀地顯示項目成本，及時控制項目。