近幾年來(lái)，隨著建筑工程專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，建筑工程企業(yè)面臨著技術(shù)變革、成本控制、管理升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣化，對(duì)施工效率、工期控制、過(guò)程質(zhì)量等方面的要求也越來(lái)越高。因此，建筑工程行業(yè)正處于從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要圍繞控制成本、抓住工期、保證質(zhì)量等關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更深層次的管理變革。

　　但目前工程建設(shè)行業(yè)整體管理效率普遍不高，數(shù)字化應(yīng)用整合能力僅高于漁業(yè)和狩獵行業(yè)。因此，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該如何利用數(shù)字技術(shù)提高整體管理效率?

　　注重項(xiàng)目全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)跨越式價(jià)值提升。

　　隨著市場(chǎng)和技術(shù)的不斷變化，未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的不確定性、資金壓力、智能挑戰(zhàn)等問(wèn)題將日益突出，項(xiàng)目整個(gè)生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將面臨價(jià)值提升的需求。

　　1.增加不確定性。

　　新投資逐漸從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移，帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)和技術(shù)不確定性;

　　二、增加資金壓力。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目利潤(rùn)不確定，對(duì)資金規(guī)劃和配置提出了更高的要求;

　　三、突出智能挑戰(zhàn)。

　　隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，建筑工程行業(yè)對(duì)智能管理的需求越來(lái)越迫切。然而，由于能力和經(jīng)驗(yàn)的限制，如何在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)避免無(wú)效投資一個(gè)突出問(wèn)題。

　　那么，如何形成有效的管理體系呢?如何統(tǒng)一內(nèi)部溝通信息?如何保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成?事實(shí)上，借助科學(xué)的數(shù)字化管理工具，是實(shí)現(xiàn)管理變革的重要手段之一。

　　二、利用數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理。

　　選擇合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使項(xiàng)目管理事半功倍。

　　1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，構(gòu)建項(xiàng)目管理頂層架構(gòu)。

　　提高管理效率取決于信息流的暢通。工程項(xiàng)目通常層次復(fù)雜，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題復(fù)雜。為了在復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中理順信息流，幫助高層管理者做出高效的決策，就必須制定清晰的流程管理規(guī)范，進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理。

　　利用項(xiàng)目管理軟件，打通企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理調(diào)配與平衡。同時(shí)，優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通合同、收入、材料、成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)的劃分更加清晰合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門(mén)人員冗余、踢球責(zé)任不清的狀態(tài)，使公司的管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，提高管理效率。

　　二、科學(xué)管理覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程。

　　工程項(xiàng)目管理軟件將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息在線(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目施工的具體情況。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本和施工日志。同時(shí)，管理層可以通過(guò)拍攝和上傳施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的照片，隨時(shí)了解最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改情況，督促質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)完成，減少返工，避免安全隱患。

　　三、動(dòng)態(tài)成本控制。

　　實(shí)時(shí)成本收集，管理者可以隨時(shí)掌握每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支和盈利情況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;成本數(shù)據(jù)可以鉆取查詢(xún)，想看的任何數(shù)據(jù)都可以直接追溯;成本預(yù)控預(yù)警，各種成本在預(yù)算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標(biāo)或少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然。

　　四、資金管理模式，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃和收支管理模型。規(guī)范資金審批，明確資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的所有流程都是通過(guò)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件規(guī)范化的，項(xiàng)目的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都是優(yōu)化管理的，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序?qū)嵤?，達(dá)到控制成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)的目的。