工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商

　　作為建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該在經(jīng)營過程當(dāng)中嚴(yán)格控制成本預(yù)算，以此來節(jié)約、避免不必要的資金浪費(fèi)。那么，項(xiàng)目管理者應(yīng)該關(guān)注的成本控制有哪些?下面-金石軟件來為大家介紹。

　　1.經(jīng)營規(guī)模

　　這是十分矛盾的，它是決定成本的關(guān)鍵，規(guī)模大似乎使今后平均經(jīng)營成本降低，但投資大，市場需求風(fēng)險(xiǎn)變大，給今后經(jīng)營造成壓力，這個(gè)問題在可行性分析中加以論證。

　　2.現(xiàn)金流

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。

　　3.投資總額

　　分?jǐn)偟矫恳荒甓?，這和投資回報(bào)相一致，總額越大，財(cái)務(wù)費(fèi)用、融資成本越高，成本當(dāng)然越大，這已為大家所公認(rèn)。

　　4.損益平衡點(diǎn)

　　很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢還是賠錢。

　　5.融資渠道

　　無論采用什么方法獲得資金都要花費(fèi)成本，都要在今后經(jīng)營中加以償還，這也是投資決策中必然相關(guān)的問題。

　　6.銀行對(duì)賬單

　　每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運(yùn)營已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。

　　7.投資環(huán)境引發(fā)的成本

　　其中包括許多方面，有地域影響，原料供應(yīng)影響，政策環(huán)境影響等等。不圖一時(shí)一事的優(yōu)惠，計(jì)及長遠(yuǎn)考慮，才使成本得以控制。

　　8.產(chǎn)品銷售量

　　如果你平日只看營收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀

　　9.產(chǎn)品的庫存

　　庫存的多少合適有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫存是否適當(dāng)。

　　10.積壓的訂單

　　有些訂單進(jìn)來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。

　　11.退貨記錄

　　如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會(huì)到問題不可收拾時(shí)才著手處理。

　　12.生產(chǎn)能力配置

　　這個(gè)方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產(chǎn)能力的利用率以及通過建立協(xié)作網(wǎng)配合生產(chǎn)，應(yīng)該注意到因生產(chǎn)能力閑置造成成本提高是當(dāng)前我國企業(yè)成本高居不下的主要原因之一。

　　13.員工人數(shù)

　　每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。

工程項(xiàng)目管理軟件

　　以上就是小編為您介紹的控制成本的一些方法，希望小編的介紹對(duì)大家的日常管理有所幫助，節(jié)約成本，使公司更好的經(jīng)營發(fā)展。