在當前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)在工程項目竣工結(jié)算管理中面臨著哪些主要項目風險，在工程項目風險的管理應(yīng)對過程中存在哪些問題?

　　1.過程資料收集不完善

　　在實際施工過程中，時常會出現(xiàn)所使用的材料在信息價中沒有列明，或者型號不對，出現(xiàn)材料代用的情形，以及出現(xiàn)施工流程的改變、趕工、原材料價格上漲等因素。業(yè)主方大量增加工程量或者超出原合同約定的范圍后，建筑施工企業(yè)沒有辦理符合合同要求的工程變更確認單，或者辦理的合同變更確認單沒有給業(yè)主方及監(jiān)理方的經(jīng)辦負責人簽字齊全。這些給日后的項目竣工結(jié)算帶來極大隱患，甚至無法通過法律手段來保護自身的合法利益。

　　2項目久拖不結(jié)

　　項目完工后，業(yè)主方由于自身的某些原因，如資金壓力大無力支付項目結(jié)算尾款等因素故意拖著不結(jié)算。很多建筑施工企業(yè)在與業(yè)主方做工作對接時沒有進行過程證據(jù)的收集，沒有有效的辦法去維護自身的合法權(quán)益，導(dǎo)致項目竣工結(jié)算工作推進緩慢，工程結(jié)算款遲遲不能收取，甚至有些拖過了訴訟時效，給建筑施工企業(yè)帶來巨大損失。

　　3.項目施工人員及預(yù)結(jié)算人員溝通脫節(jié)

　　很多建筑施工工企業(yè)在項目實施過程中部門之間的銜接不夠緊密，負責現(xiàn)場施工的不管項目的預(yù)結(jié)算，從方便自身的工作角度出發(fā)，沒有成本管理的概念。出現(xiàn)施工設(shè)計或方案變更、需要索賠、工程量超出合同約定和相關(guān)材料的價格不斷波動導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)偏差時，項目施工員未能與項目預(yù)結(jié)算人員密切溝通，沒有嚴格按照預(yù)算制度上報并簽證，導(dǎo)致預(yù)算人員在結(jié)算時出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象。項目結(jié)算人員對業(yè)務(wù)不熟悉，導(dǎo)致在編制項目結(jié)算書時出現(xiàn)不能正確定額標準結(jié)算、取費錯誤、漏項、工程量計算錯誤等情況，影響整個項目結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性。