工程項(xiàng)目管理行業(yè)分析。

　　在公司定位的行業(yè)中，有一個(gè)行業(yè)是工程行業(yè)。事實(shí)上，工程行業(yè)是一個(gè)非常廣泛的領(lǐng)域：

　　1、真正的工程公司。

　　2、工程公司的服務(wù)對象典型的是業(yè)主-房地產(chǎn)公司。

　　3、項(xiàng)目公司，不一定是工程，而是以項(xiàng)目的形式經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　至少對于以上三類企業(yè)，我們可以定位為工程行業(yè)企業(yè)，但解決方案不同：

　　1.真正的工程公司管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)線很長。從時(shí)間上看，可分為商機(jī)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、合同管理等領(lǐng)域。未來我會有文章詳細(xì)討論;從管理模式來看，有集中管理和分包管理;從控制手段來看，可分為財(cái)務(wù)控制、物業(yè)控制、項(xiàng)目控制、商機(jī)控制、資源控制等類型。

　　2.第二類，典型的工程業(yè)主是房地產(chǎn)公司。房地產(chǎn)公司也可以看作是總承包商?？偝邪虝P(guān)心什么?關(guān)心分包商的管理，關(guān)心分包項(xiàng)目的管理，關(guān)心分包項(xiàng)目的合同和資金管理。比如我們在榮超地產(chǎn)做的一點(diǎn)工程業(yè)務(wù)，就是重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目和合同，登記查看與項(xiàng)目和合同執(zhí)行相關(guān)的資金。在積累更多的情況下，我們可以在支出、分包質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、合同與項(xiàng)目的相關(guān)性等方面做得更全面。

　　3.第三類，有些企業(yè)可能不是工程公司，但他們在運(yùn)營中最大的特點(diǎn)就是casebycase，這樣的客戶也需要項(xiàng)目管理。他需要的典型項(xiàng)目管理方面包括:項(xiàng)目最新信息的管理;項(xiàng)目進(jìn)度的管理;項(xiàng)目收支的管理，或者客戶關(guān)注的特定領(lǐng)域的管理。

　　由于以上三類客戶的支持，工程行業(yè)的客戶群實(shí)際上非常廣泛。面對如此廣泛的客戶群，我們?nèi)绾螒?yīng)對?

　　1、首先，準(zhǔn)備一個(gè)大而全的環(huán)境，在各個(gè)領(lǐng)域都要有，就是要做全。

　　2.其次，抓住關(guān)鍵。最難管理的是錢、物、進(jìn)步。如果這些塊有足夠的積累，自然不會害怕。

　　3.再次，抓住模型。無論你做什么，一套產(chǎn)品都不可能適合成千上萬的產(chǎn)品。但如果總結(jié)出典型的模型，那么任何客戶都可以從類似的模型開始，工作難度和工作量自然會降低。