市政工程管理怎么降低成本?(圖文)
一、提前準(zhǔn)備計(jì)劃。
市政項(xiàng)目開工前,市政項(xiàng)目經(jīng)理部要做好前期準(zhǔn)備,選擇先進(jìn)的施工方案,選擇合理的材料供應(yīng)商和供應(yīng)商,制定每期的市政項(xiàng)目成本計(jì)劃,心中有數(shù)。
1.制定先進(jìn)可行的施工方案。
制定技術(shù)人員組織措施的施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:確定施工方法、選擇施工機(jī)器、選擇工具、安排施工順序和組織流水施工。不同的施工方案會(huì)有不同的工期,需要不同的機(jī)器和工具。因此,施工方案的優(yōu)化施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。根據(jù)合同工期和上級要求,制定施工方案,綜合考慮市政工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素??赏瑫r(shí)制定幾種施工方案,相互比較,從中選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),制定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,納入施工組織設(shè)計(jì)。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)期效果,工程技術(shù)人員、材料人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工,形成技術(shù)組織措施實(shí)施的一站式。
2.組織簽訂合理的分包合同和材料合同。
分包合同和材料合同應(yīng)由公司經(jīng)理通過公開招標(biāo)的方式組織經(jīng)營。項(xiàng)目、材料和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)與市政項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商討論合同價(jià)格和條款。經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商,公司經(jīng)理最終簽訂了正式的分包合同和材料合同。招標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行。招標(biāo)文件應(yīng)密封。評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加。一個(gè)人不說了算,必須有層層審批程序。同時(shí),應(yīng)建立分包商和材料供應(yīng)商的檔案,選擇最合理的分包商和材料供應(yīng)商,以達(dá)到控制支出的目的。
3、做好市政項(xiàng)目成本計(jì)劃。
成本計(jì)劃是市政項(xiàng)目實(shí)施前的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是市政項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提,是根據(jù)內(nèi)部合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)市政項(xiàng)目的月季成本計(jì)劃和市政項(xiàng)目的總成本計(jì)劃,計(jì)算保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),使市政項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員無論在項(xiàng)目中進(jìn)行什么進(jìn)度,都能事先清楚地知道自己的目標(biāo)成本,從而采取相應(yīng)的措施控制成本。
二、控制事件的實(shí)施。
在市政工程施工過程中,嚴(yán)格按照所選技術(shù)方案和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制,包括生產(chǎn)資料成本控制、人工消耗控制和現(xiàn)場管理成本。
1、降低材料成本。
在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,具有很大的節(jié)約潛力。當(dāng)其他成本出現(xiàn)損失時(shí),往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,節(jié)約材料成本也是降低工程成本的關(guān)鍵。構(gòu)成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料,如鋼、木、水泥等,輔助材料是完成工程的必要手段材料,如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限量發(fā)料,按理論用量加合理損耗與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān),從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,使施工作業(yè)隊(duì)更合理地使用材料,減少浪費(fèi)損失。
2實(shí)施限額發(fā)料,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,可以以國家或地區(qū)定額管理部門確定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以以建設(shè)作業(yè)和市政項(xiàng)目定額員共同計(jì)算確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??偠灾?,要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。二是實(shí)行三級收料。三級收料是限量發(fā)料的重要環(huán)節(jié),是施工隊(duì)確認(rèn)市政項(xiàng)目部采購材料數(shù)量的過程。所謂三級收料,是指收料員先清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,然后材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工隊(duì)清點(diǎn)確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩,由材料部門解決。確定應(yīng)發(fā)數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量后,施工作業(yè)隊(duì)完成施工,再次確認(rèn)實(shí)際使用數(shù)量后,即可實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三級收料方法不僅控制了收發(fā)料中缺斤短兩的現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。
三、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用。
市政工程現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,這兩項(xiàng)費(fèi)用的收根據(jù)市政工程施工任務(wù)核定的。但其支出并未與市政項(xiàng)目工程量大小成正比變化,其支出主要由市政項(xiàng)目部自配。建筑工程生產(chǎn)周期長,從幾個(gè)月到一兩年不等。臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)很大的數(shù)字。一般來說,應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)適用的原則來安排。同時(shí)應(yīng)該是容易拆遷的臨時(shí)建筑,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場資金的管理,要做好以下工作:一是精簡人員;二是工程程序和工程質(zhì)量的管理。一個(gè)項(xiàng)目在具體實(shí)施中往往受到時(shí)間和條件的限制,無法按期順利進(jìn)行,這就需要合理的調(diào)度和循序漸進(jìn);三是建立管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)管理水平的不斷提高,降低管理成本。
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