市政工程管理是為了更好地使市政工程可以按照預(yù)定的成本費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量圓滿完成，而對成本費(fèi)用、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等開展分析和管控的活動。市政工程管理是為了使軟件開發(fā)市政工程獲得成功而開展的一連串活動。

　　市政工程管理的3個最核心關(guān)鍵點(diǎn)是時間、成本費(fèi)用和質(zhì)量。

　　市政工程開發(fā)環(huán)節(jié)是一個系統(tǒng)工程，在很大的程度上與現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)有所不同。市政工程開發(fā)環(huán)節(jié)是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)的生產(chǎn)過程，其施工形式?jīng)Q定了市政工程推進(jìn)效率。由于市政工程的特殊性，使得市政工程開發(fā)很難按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開展，但可以通過規(guī)范施工環(huán)節(jié)來提高市政工程生產(chǎn)率，即可采用市政工程管理的方法。

　　為了更好地應(yīng)對市政工程開發(fā)需求，市政工程管理協(xié)會總結(jié)了一套市政工程管理知識體系成為現(xiàn)代市政工程管理的行動指南。可把市政工程管理知識劃分為九個知識領(lǐng)域和5個管控環(huán)節(jié)，九個知識領(lǐng)域包含市政工程整體管控、市政工程范圍管理、市政工程時間管理、項目成本管控、市政工程質(zhì)量管理、市政工程人力資源管理、市政工程溝通管理、項目風(fēng)險管控和市政工程采購管理。

　　每個知識領(lǐng)域包含數(shù)量不等的市政工程管理環(huán)節(jié)。按照市政工程的生命周期理論，市政工程的5個管控環(huán)節(jié)包含：

　　(a)市政工程起動時期：該時期是由一連串決策性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環(huán)節(jié)，定義了一個市政工程或時期的工作與活動，管理決策其起始與否，并決定是否有意向后推進(jìn)的環(huán)節(jié)。該時期的標(biāo)志便是項目可行性報告項目計劃時期：項目計劃就是指為了更好地市政工程的動作和市政工程活動的管控提供一個合理的基礎(chǔ)和可行的工作計劃的環(huán)節(jié)。

　　該時期是由一連串計劃性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環(huán)節(jié)，包含擬訂、編寫并改善一個市政工程或市政工程工作時期的目標(biāo)、工作計劃方案、資源計劃、成本預(yù)算等方面的工作，從各種各樣備選方案中挑選最佳的方案，以實現(xiàn)所擔(dān)負(fù)項目目標(biāo)的環(huán)節(jié)。

　　(c)項目執(zhí)行時期：該時期是由一連串組織性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環(huán)節(jié)，包含組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作、人員和其他資源，激勵市政工程團(tuán)隊完成既定的工作計劃，形成市政工程可交付成果的環(huán)節(jié)。

　　(d)市政工程控制時期：該時期是由一連串控制性的市政工程管理工作環(huán)節(jié)與活動所組成的市政工程管理工作環(huán)節(jié)，包含制定標(biāo)準(zhǔn)、定期監(jiān)控和測量市政工程進(jìn)展，確定實際情況與計劃存在的偏差，采取糾正措施等活動的環(huán)節(jié)。

　　(e)市政工程收尾時期：該時期是由一連串文檔化和轉(zhuǎn)交性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環(huán)節(jié)，包含制定一個市政工程或項目階段轉(zhuǎn)交的文件，對市政工程或項目階段正式接收，進(jìn)而使市政工程順利結(jié)束的環(huán)節(jié)。

　　每個管控環(huán)節(jié)包含輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個過程通過各自的輸入輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個項目管理活動。