工程管理軟件應(yīng)用中會(huì)遇到很多問題，這些問題一方面來自于企業(yè)自身管理的混亂，還有的是因?yàn)橛泻玫南到y(tǒng)卻沒有執(zhí)行。

　　如果公司現(xiàn)在沒有軟件，而且管理混亂，就應(yīng)該引入工程管理軟件進(jìn)行實(shí)施，(即實(shí)施系統(tǒng)化)。如果有系統(tǒng)但系統(tǒng)不起作用，應(yīng)優(yōu)化流程或重建企業(yè)流程。(BPR)工作，如果是執(zhí)行力的問題，只能先清理浮沙，清理影響系統(tǒng)實(shí)施的原因，才能做到打破組織障礙;優(yōu)秀=系統(tǒng)*執(zhí)行;執(zhí)行是關(guān)鍵。

　　許多企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)失敗，或者使用不當(dāng)，都是實(shí)施問題。

　　所謂浮沙不能建塔。

　　徒法不足以自行;法敗，則法從人;法行，則人從法。執(zhí)行需要一流的骨干。

　　作為工程管理軟件實(shí)施商，在實(shí)施之前要先問客戶三個(gè)問題?

　　1.要不要?

　　公司要根據(jù)自己的需要來決定是否要上工程管理軟件.

　　并非所有進(jìn)入工程管理軟件的企業(yè)都是世界500強(qiáng)企業(yè)，但世界500強(qiáng)企業(yè)都引入過工程管理軟件。

　　2.能不能

　　能否解決企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行問題?執(zhí)行問題其實(shí)來說就是人的問題，人的問題是軟件不能解決的，是靠管理者來解決的。如果解決不了這個(gè)問題，那么軟件再好，再合適也應(yīng)用不起來。

　　3.會(huì)不會(huì)?

　　我們不能接受訓(xùn)練。

　　公司本身首先要考慮是否要上系統(tǒng)，解決執(zhí)行問題，是否能配合好。

　　工程管理軟件廠商是為了幫助企業(yè)解決會(huì)不會(huì)出現(xiàn)的問題。也有必要推動(dòng)企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的成功應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。具體來說，它可以為工程管理軟件的實(shí)施做以下工作:

　　1、準(zhǔn)確把握和描述企業(yè)的應(yīng)用需求;

　　2、為企業(yè)制定合理的技術(shù)處理方案;

　　3、協(xié)助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件;

　　4、企業(yè)安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成輔助軟件;

　　5、重組企業(yè)原有的業(yè)務(wù)處理流程，制定規(guī)范合理的新業(yè)務(wù)處理流程;

　　6、組織軟件實(shí)施過程，結(jié)合軟件功能和新的業(yè)務(wù)處理流程;

　　7、組織用戶培訓(xùn);

　　8、在企業(yè)中負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的正常運(yùn)行;

　　9、依據(jù)應(yīng)用軟件，為企業(yè)編制數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)和內(nèi)部管理報(bào)表系統(tǒng)來衡量管理績(jī)效;

　　10、為企業(yè)編制決策數(shù)據(jù)系統(tǒng)和決策數(shù)據(jù)分析方法;

　　11、協(xié)助企業(yè)建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理體系;

　　12、對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行負(fù)責(zé)審查。

　　另一方面，我們也應(yīng)該看到，工程管理軟件的廠家只能幫助企業(yè)解決一部分問題，而不能幫助企業(yè)解決管理問題。對(duì)于管理水平較弱的公司來說，有時(shí)候僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的力量是無法有效解決其面臨的所有問題的。這也是很多工程管理軟件實(shí)施效果不佳的主要原因。