如今，大大小小的工程項(xiàng)目管理軟件可以說已經(jīng)進(jìn)入了各種施工現(xiàn)場，是大家認(rèn)可和完善工程信息化管理的有效途徑。然而，仍有一些建筑企業(yè)在實(shí)際使用中并不那么理想。造成這種情況的原因有很多，可能是員工配合不夠，可能是工時制度跟不上，可能是軟件產(chǎn)品本身做不到軟件沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因有很多，很難一概而論。但是，在很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中，我們總會發(fā)現(xiàn)很多問題出現(xiàn)在施工企業(yè)對軟件的選擇上。選擇不適合施工企業(yè)的現(xiàn)狀，自然很難在施工企業(yè)的項(xiàng)目中得到更好的推廣。

　　選擇工程項(xiàng)目管理軟件有哪些誤區(qū)?

　　1.盲目追求先進(jìn)、強(qiáng)大的功能。

　　對于科技行業(yè)來說，可以說是日新月異。很多信息產(chǎn)品都會結(jié)合線下比熱工的東西來做一些功，從而吸引客戶的注意力和好奇心。新技術(shù)提高了產(chǎn)品的附加值，賦予了項(xiàng)目管理軟件更大的擴(kuò)展?jié)摿?。然而，作為工程?yīng)用的基礎(chǔ)管理軟件，其核心功能仍然是工程項(xiàng)目的工作流。同時，先進(jìn)技術(shù)的價值不在于先進(jìn)本身，而在于先進(jìn)的可擴(kuò)展性、性能、安全性、集成性和易用性。當(dāng)然，這種產(chǎn)品的出現(xiàn)肯定更適合一些行業(yè)或公司的開發(fā)建筑企業(yè)，但不一定適合所有的建筑企業(yè)。在選擇新軟件時，我們不應(yīng)該盲目追求新穎性。有些東西很漂亮，但在你的項(xiàng)目中可能不會有好的效果。

　　2.施工企業(yè)實(shí)際需求控制不清楚。

　　一般來說，如果施工企業(yè)想測試一個軟件，或多或少會給項(xiàng)目管理軟件的用戶做一些需求問卷，然后信息部門會在做需求整理的時候總結(jié)整理這些需求，但是很多這樣的需求都是各個部門和崗位根據(jù)自己的需求使用的，如果只是簡單的總結(jié)，很容易成為成本超高、功能強(qiáng)大的協(xié)同管理軟件?？此乒δ軓?qiáng)大，實(shí)則形成了以部門為中心的應(yīng)用孤島。最后，人們對它的使用感到困惑，但它削弱了核心需求的解決方案。當(dāng)我們得到需求時，我們應(yīng)該做分析整理，找出主次，了解這個軟件來驗(yàn)證受眾。從而做出一些主次分明。解決主要問題的項(xiàng)目管理軟件。

　　金石軟件認(rèn)為，施工企業(yè)在選擇項(xiàng)目管理軟件時，最終要認(rèn)清自己，了解項(xiàng)目中真正需要通過軟件解決的問題，了解施工企業(yè)的現(xiàn)狀，不要盲目求大求強(qiáng)。還是那句話適合你的才是最好的。