路橋施工企業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，存在著管理模式落后、意識狹隘等問題。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境分析

　　1.外部環(huán)境。在金融危機(jī)的不利情形下，2009年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值仍高達(dá)335353億元，比上年增長8.7%。我國GDP依舊保持著持續(xù)穩(wěn)定快速的增長，我國交通固定資產(chǎn)和公路建設(shè)的投資也保持著快速增長勢頭。

　　中央對西部及農(nóng)村公路建設(shè)越來越重視，在未來經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展的情況下，我國必將繼續(xù)加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

　　2.內(nèi)部環(huán)境。目前，我國路橋施工企業(yè)的管理模式相對比較落后，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與國外領(lǐng)導(dǎo)者相比略遜一籌，管理意識狹隘，管理體制尚未形成科學(xué)化、制度化。每年大中專院校都培養(yǎng)了一大批合格的建筑專業(yè)人才進(jìn)入到建筑行業(yè)，為路橋施工企業(yè)提供新鮮的血液。人才的進(jìn)入必將使路橋施工企業(yè)取得更大的發(fā)展。

二、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1組織機(jī)構(gòu)和職能劃分不規(guī)范。

　　我國路橋施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，沒有建立完善的機(jī)構(gòu)，大多機(jī)構(gòu)是金字塔型、中間層次多、效率低下、缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

　　財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

　　2.財務(wù)制度建設(shè)不完善

　　會計機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失。除基本的財務(wù)管理制度之外，其他制度基本上或殘缺不全或徒有其名。比如現(xiàn)金管理不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫和坐支現(xiàn)象頻有發(fā)生。

　　3.財務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠。

　　財務(wù)控制絕大部分都是集中于事后控制，只是在出現(xiàn)問題時才想起來去控制，缺乏必要的事前預(yù)算和事中控制。事前無預(yù)算，而事中的控制也僅僅局限月度、季度和年度的收入、成本和利潤規(guī)劃這些基本要求，而沒有把管理計劃進(jìn)一步具體化，編制出月份、季度和年度預(yù)算進(jìn)行控制管理，導(dǎo)致事中控制流于形式。因?yàn)楣こ痰攸c(diǎn)及工作人員資源問題，公司往往將財務(wù)部的成員調(diào)往審計部，監(jiān)督力量薄弱，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，根本未發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　4.預(yù)算體系不健全。

　　對于路橋施工企業(yè)來說，項目即是利潤中心，是企業(yè)價值的源泉，因此，為了拿到施工合同，公司之間會竟相壓價，不考慮項目的實(shí)際成本，在工程中標(biāo)后，將工程交項目部管理，然后由項目部將工程再次分解交給企業(yè)內(nèi)部的施工隊伍和外部協(xié)作施工企業(yè)，并且對于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各種漏洞。

三、完善路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新財務(wù)管理理念。

　　市場經(jīng)濟(jì)下，市場對路橋施工企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了不同與以往的要求，企業(yè)的財務(wù)管理，從管理目標(biāo)到操作法規(guī)等多方面都提出了要求。此外，市場競爭異常激烈且復(fù)雜，企業(yè)需要加大財務(wù)對市場經(jīng)營的支撐力度，以便在競爭中占據(jù)主動位置。

　　2.創(chuàng)新管理制度，嚴(yán)格控制成本。

　　路橋施工企業(yè)可以根據(jù)公司現(xiàn)狀制定和實(shí)行分項管理目標(biāo)責(zé)任制，勞、材、機(jī)招標(biāo)制和工序單價承包制。通過這些項目到人、物料到人的創(chuàng)新型管理制度提高企業(yè)的財務(wù)管理制度。加強(qiáng)預(yù)算，從項目建議書到竣工驗(yàn)收，每個步驟都嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對于每個細(xì)節(jié)都考慮到位，嚴(yán)格控制成本，增大利潤。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

　　建筑企業(yè)要在激烈的競爭下生存、發(fā)展、獲利就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。采用專業(yè)審計人力資源對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，運(yùn)用正確的方式、方法進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、購貨等經(jīng)營活動，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則中的各項規(guī)章制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整體計劃、控制和評價，并注意核算、審核、分析各種信息資料，提出改進(jìn)意見。避免浪費(fèi)和損失，減少成本，增大利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，達(dá)到財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　4.提高財會人員的管理素質(zhì)，應(yīng)用會計軟件等信息化產(chǎn)品。

　　目前，很多路橋施工企業(yè)存在著賬實(shí)不清、信息失真、財務(wù)管理混亂的情況，導(dǎo)致財務(wù)部門的核算不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。為了解決這些問題，企業(yè)必須對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平，應(yīng)用各種先進(jìn)的會計軟件為企業(yè)服務(wù)。