工程項目管理的核心是成本管理，而金石軟件直營管理模塊的主要任務就是通過多方面來管控成本。成本管理涵蓋從工程承攬到項目實施過程中與項目成本相關(guān)的成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析等內(nèi)容。

　　直營管理重點關(guān)注工程材料(材料費)的歸集，實現(xiàn)材料出入庫精細管理，通過多途徑的成本歸集，實現(xiàn)多樣化管控，把控項目成本，實現(xiàn)利益最大化。同時通過產(chǎn)值管理、檔案管理形象客觀地展現(xiàn)施工進展情況，嚴格控制項目的進度和質(zhì)量。

　　合同管理

　　合同管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進度、成本、質(zhì)量。對合同的科學管理可以維護項目發(fā)包方和承包方各自的利益，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，從而提高企業(yè)的管理水平，金石軟件通過流程總包合同和采購合同評審(所有支出類合同)。

　　在審批人審批完且流程歸檔后，項目的所有合同信息以及電子附件自動推送到系統(tǒng)里面的合同管理中。管理層和業(yè)務人員可隨時查詢合同信息、執(zhí)行情況，合同管理使合同的管理實現(xiàn)自動化、條理化。

　　收支管理

　　收支管理重點在加強項目財務管理，明確各項資金支付的審批和記錄，強化資金收支的內(nèi)部控制，有效控制公司的成本費用和資金風險。金石軟件通過收入管理，根據(jù)總包合同對每一期的工程款收入進行臺賬記錄。明確每一期的工程款資金。

　　同時，系統(tǒng)通過支出管理對所有支出進行記錄，每一期的支出對應專門的合同，做到有合同才有支出，明確各項費用支出的原因，財務通過軟件跟蹤支出情況，從而實現(xiàn)精確管控項目的收支情況。