伴隨著我國(guó)公路建設(shè)的快速發(fā)展，路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，可以有效地減少安全事故的發(fā)生幾率，確保路橋工程施工質(zhì)量，促進(jìn)施工效率的提高，有利于路橋施工水平的提高。為此，在路橋施工企業(yè)加強(qiáng)工程機(jī)械管理的同時(shí)，促進(jìn)了各方面的有效協(xié)調(diào)，提高了機(jī)械設(shè)備的使用效率，有效地節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。介紹了路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的特點(diǎn)，分析了機(jī)械管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)解決措施。

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，交通事業(yè)也在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)交通的需求也越來(lái)越大。隨著我國(guó)公路橋梁機(jī)械化水平的提高，應(yīng)促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。當(dāng)前，在路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理中，存在著不少問(wèn)題，給我國(guó)路橋企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。道路橋梁施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備逐步向大型化、專業(yè)化方向發(fā)展，其種類多且復(fù)雜，機(jī)械管理難度加大。所以加強(qiáng)工程機(jī)械管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理特點(diǎn)。

　　(1)技術(shù)性質(zhì)。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行建筑工程的科技實(shí)體化的表現(xiàn)形式，是現(xiàn)代科技的載體。所以，在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，必須要有很強(qiáng)的技術(shù)含量。機(jī)器設(shè)備在管理過(guò)程中涉及到機(jī)械、液壓、計(jì)算機(jī)等多種科學(xué)知識(shí)，知識(shí)的缺乏，使得購(gòu)買和管理機(jī)械設(shè)備變得困難。在機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行正確的操作與維護(hù)，掌握機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、故障診斷等方面的專業(yè)知識(shí)。

　　(2)綜合性?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備是綜合運(yùn)用多種技術(shù)知識(shí)和多學(xué)科技術(shù)。機(jī)器設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)，機(jī)械設(shè)備管理需要進(jìn)行全程管理。

　　2.公路建設(shè)企業(yè)在工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題。

　　(1)工程施工機(jī)械的科學(xué)性使用較少。公路橋梁企業(yè)施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目必不可少的工具。伴隨著公路工程機(jī)械化程度的提高，施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用量越來(lái)越大，機(jī)械設(shè)備的管理也越來(lái)越困難，所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理就顯得尤為重要。目前，路橋施工企業(yè)購(gòu)置各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以滿足工程建設(shè)的需要，耗資巨大，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，路橋機(jī)械在使用中注重使用而忽略維修，重機(jī)械采購(gòu)，忽視機(jī)械管理，造成了機(jī)械設(shè)備功能不能充分發(fā)揮，無(wú)法達(dá)到理想的使用效率。

　　(2)機(jī)械設(shè)備的管理有缺陷。第一，在路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，由于缺乏健全的機(jī)械管理制度，各部門職責(zé)不清，造成了機(jī)械設(shè)備管理工作中的許多問(wèn)題和困難。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不夠重視，需要優(yōu)化設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備在維修和維修過(guò)程中，由于過(guò)于形式化，使得設(shè)備無(wú)法得到真正的維護(hù)。由于管理與建設(shè)單位之間缺乏聯(lián)系，機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，將影響到工程建設(shè)的工期和質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、周期長(zhǎng)、人員復(fù)雜，不同施工階段采用的機(jī)械設(shè)備不同，其機(jī)械管理系統(tǒng)存在著缺陷和問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在丟失、損壞現(xiàn)象。

　　(3)人員素質(zhì)有待提高。伴隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備在路橋施工中的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也給機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行與管理帶來(lái)了一定的困難。工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維修、維修等方面的要求也越來(lái)越高，對(duì)有關(guān)人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)。施工過(guò)程中，操作人員專業(yè)知識(shí)及技能的缺乏，將對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3.路橋施工企業(yè)對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行有效管理。

　　(1)合理配置施工機(jī)具，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。公路橋梁建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理配置。第一，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉施工項(xiàng)目所用的機(jī)械設(shè)備，了解機(jī)械設(shè)備的所有參數(shù)、性能、配置等。二是在機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)了解工程實(shí)際情況，并結(jié)合實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的方法，對(duì)機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)進(jìn)行選擇，以達(dá)到設(shè)備配置的優(yōu)化。促進(jìn)各設(shè)備間的互補(bǔ)性，使機(jī)械設(shè)備的性能得以充分發(fā)揮，促進(jìn)路橋施工機(jī)械設(shè)備的使用效率。

　　(2)促進(jìn)機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的整體素質(zhì)提高。路橋工程機(jī)械設(shè)備在管理過(guò)程中，主體就是人，其自身的素質(zhì)直接影響到機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)性能的發(fā)揮。科技日新月異的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用日益普及，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的要求也越來(lái)越高。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)，可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平和質(zhì)量的提高。一是施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能與知識(shí)，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。二是機(jī)械管理工作的開(kāi)展，應(yīng)貫穿于整個(gè)路橋建設(shè)的全過(guò)程。

　　(3)健全機(jī)械管理體系，加大監(jiān)管力度。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)路橋施工企業(yè)中，不少企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不夠健全，還有待進(jìn)一步完善，這就是其機(jī)械管理水平低下的原因。機(jī)器設(shè)備管理過(guò)程中，要完善管理機(jī)制，采取有效措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控與管理。

　　一是建設(shè)和完善建筑企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)體系，如建立健全獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)考核來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員參與機(jī)械管理的積極性。

　　二是完善相關(guān)的約束機(jī)制，規(guī)范路橋企業(yè)機(jī)械管理者的行為，保證其在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范中的管理，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　完善機(jī)械設(shè)備安全及決策機(jī)制，避免施工過(guò)程中存在不安全管理因素，造成工程建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)安全事故。第四，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)完善監(jiān)督管理制度，施工機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)由專門的部門負(fù)責(zé)，確保各種機(jī)械設(shè)備管理措施的落實(shí)。機(jī)械設(shè)備管理是路橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益。

　　4)改進(jìn)機(jī)器管理的指標(biāo)體系。公路橋梁建設(shè)企業(yè)工程機(jī)械管理過(guò)程中，需要確定各項(xiàng)管理指標(biāo)，以促進(jìn)管理指標(biāo)體系的完善。一是建立健全機(jī)械設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使其能全面反映機(jī)械設(shè)備的完整性、故障發(fā)生頻率、使用頻率、使用次數(shù)、維修與保養(yǎng)次數(shù)。第二，建立并完善時(shí)間指標(biāo)體系，能反映設(shè)備的有效使用時(shí)間、故障發(fā)生時(shí)間、檢查維修時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況。三是成本核算體系的建立與完善，體現(xiàn)了設(shè)備采購(gòu)、維修、維修、更換費(fèi)用等各方面的費(fèi)用。最終，建立健全綜合設(shè)備安全評(píng)估體系，記錄并反映出設(shè)備故障的原因、維修方式等。再者，不同的路橋施工作業(yè)，所使用的機(jī)械設(shè)備也不同，所以需要進(jìn)行分類管理，采取有針對(duì)性的措施，以確保機(jī)械設(shè)備的利用率最大化。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　公路橋梁企業(yè)工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備起到了很大的作用，因此，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械的使用，如維修維修及更新等，確保機(jī)械設(shè)備能最大限度地發(fā)揮利用效率，促進(jìn)機(jī)械管理水平與質(zhì)量的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量與效率的提高。所以，在進(jìn)行機(jī)械管理時(shí)，正視管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善機(jī)械管理制度和系統(tǒng)，促進(jìn)管理人員的綜合技術(shù)和素質(zhì)的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效益的提高。