工程項目管理軟件。

　　是有效管理和整合企業(yè)財務(wù)、人事、行政、成本、風險，為企業(yè)領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)支持，順利完成項目全過程管理。以下是金石軟件解決的五大問題。

　　工程項目管理軟件。

　　一、主要解決五大問題：

　　1.多項目過程監(jiān)管不力，進度延期，問題多;

　　2.項目流程環(huán)節(jié)多，溝通不暢，合作困難，執(zhí)行力差;

　　3.資源配置不合理，資源利用率低，勞動力成本高;

　　4.過程文檔控制混亂，知識經(jīng)驗難以沉淀和重復(fù)利用;

　　5.領(lǐng)導難以及時獲取項目數(shù)據(jù)報表，決策不科學。

　　工程項目管理軟件。

　　二.功能：

　　1.預(yù)算和成本控制。

　　項目管理軟件的最終目的是獲取項目實施過程中的各種活動和資源，通過計算項目實施過程中支付的人工成本和時間成本，根據(jù)相應(yīng)的自定義公式運行成本函數(shù)，計算整個項目的實際成本與預(yù)算之間的比較分析，同時顯示整個項目的成本。

　　2.日程表。

　　時間表主要計算項目進度計劃，用于設(shè)置從開始時間段到終止時間段，可通過軟件進行多次時間管理，同時修改時間表。

　　3.項目監(jiān)督跟蹤。

　　項目管理軟件實現(xiàn)基準計劃，跟蹤多項活動，在項目實施過程中形成一系列報告，包括任務(wù)、成本、投入時間、成本和資源消耗。

　　4.進度安排。

　　用戶可根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，制定進度安排任務(wù)優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安排時間和調(diào)度任務(wù)，使項目正常運行。