2022年，各大建筑企業(yè)面臨著許多企業(yè)管理困難，特別是在互聯網應用普及到施工現場的情況下，迫切需要借助信息手段提高企業(yè)管理水平。

　　目前市場上有很多不同功能的工程管理軟件，各有優(yōu)缺點。金石工程管理軟件于2009年開發(fā)，功能齊全，覆蓋面廣，實用性強。今天，以招標管理、進度管理和成本管理模塊為例，簡要介紹金石工程管理軟件。

　　目前，工程企業(yè)的招標環(huán)節(jié)一般采用各種預算軟件、招標文件編制軟件、網絡規(guī)劃工具，可以利用軟件編制招標文件。在金石綜合項目管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以在市場開發(fā)的業(yè)務流程中進行信息管理、業(yè)主管理、招標項目、招標要求等信息，如投標、投標文件、投標報價、合同簽訂、合同談判、投標保證金、合同履約保證金、合同文件、合同內部交底等。，從而提高企業(yè)對其市場運作的效率和風險的管理和控制。系統(tǒng)可以整合招標文件編制的軟件，也可以將編制好的工程量清單或招標預算導入綜合項目管理系統(tǒng)，方便編制項目目標成本，確定項目毛利率等經濟指標。該系統(tǒng)可以在工料機資源庫的基礎上建立市場價格庫，對各種材料的價格進行登記、整理和分析，及時維護，逐步提高招標報價的準確性。

進度主要集中在時間計劃、控制和管理上。

　　首先，金石工程管理軟件的進度管理可以分解。結合項目子項目和流程，在總體規(guī)劃的基礎上，編制項目和流程的總體規(guī)劃、年度或月度進度計劃，通過橫道圖、網絡圖等工具顯示網絡規(guī)劃進度。記錄和調整項目進度時間，與原進度計劃進行比較分析，控制項目進度風險，掌握項目實際進度。

　　金石工程管理軟件可以明確項目投標成本(簽訂項目總承包合同時確定的投標成本)、目標成本(企業(yè)為完成自身利潤指標而向項目發(fā)布的成本指標)、實際成本(項目生產周期中的實際成本)、成本監(jiān)控的運行管理體系，從而實現保證項目毛利率、降低管理成本率的成本管理目標。

　　成本是項目管理的核心，因此要求企業(yè)建立綜合項目體系，監(jiān)控和監(jiān)督項目成本管理體系的運行，使每個項目的成本始終得到控制。項目成本管理主要體現在三個方面：

　　采用預算確定目標成本、工料機等費用的收集，計算實際成本，比較分析目標和實際成本，屬于目標控制理念;成本管理按項目季度或月度生產周期安排進行;3.項目成本的詳細管理可以根據項目或施工安全成本進行，數量和價格可以進一步實現單獨管理。