建筑工程成本是指建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工程、材料和費(fèi)用投入，反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備利用情況、施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。因此，工程成本指標(biāo)能夠反映施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果，是評價(jià)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。能夠盡早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)成本超支或可能超支，從而有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡可能消除超支或?qū)⒂绊懡档阶畹?，這對項(xiàng)目管理非常重要。

　　一是確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。

　　費(fèi)用通常可以分為可變成本和固定成本?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本。在建筑是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本之和。這些成本可變是因?yàn)樗鼈兪枪こ塘康暮瘮?shù)。固定成本是指一般的管理成本，其發(fā)生與工程量無關(guān)，保持相對穩(wěn)定的比例。根據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)的具體情況，確定成本控制目標(biāo)。將目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更加現(xiàn)實(shí)和可操作。落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，有效控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵是明確承包商的責(zé)任、權(quán)利和利益。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包商的責(zé)任和權(quán)利。建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)管理、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等管理制度及相關(guān)實(shí)施考核規(guī)則。

　　二是抓住各環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制;

　　1是把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì);企業(yè)經(jīng)營應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)交易條件、合同交易協(xié)議等承接工程和承包工程的源頭入手。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平和工藝設(shè)備，可以在規(guī)范內(nèi)最大限度地更新和提高動(dòng)能，修改和完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理安排整個(gè)施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短工期，降低成本。

　　2積極采用先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)，降低成本。施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，提前精心規(guī)劃和反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和各種替代品。一旦確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決執(zhí)行，不僅要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，還要嚴(yán)格檢查確保安全可靠的順利實(shí)施，促進(jìn)工程成本的降低。

　　3堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)定額控制。根據(jù)科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體的施工安排和定額，編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本人為失控。

　　三是最后，加強(qiáng)人工成本和材料成本管理，有效控制人工成本和材料成本。施工操作人員應(yīng)選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按照定額任務(wù)進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。

　　建立項(xiàng)目成本控制體系;

　　建立項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)有以下步驟:一是成本賬目圖表的作用是估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司一般賬戶和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系，并與其他財(cái)務(wù)賬戶的協(xié)調(diào)。其次，項(xiàng)目成本計(jì)劃是利用成本賬戶比較項(xiàng)目成本計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際計(jì)劃。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)中。第四，項(xiàng)目成本報(bào)表是確定項(xiàng)目成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。第五，成本工程是最小化成本目標(biāo)的成本過程類型。

　　總之，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭工具，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。