目前，多數(shù)工程企業(yè)在管理上存在著下述問題：

　　多層級管控不力

　　存在集團(tuán)、分公司、項目部等多個層級，經(jīng)營目標(biāo)、管理決策難以貫徹落實，經(jīng)營和生產(chǎn)資源難以統(tǒng)籌

　　計劃執(zhí)行協(xié)同難

　　工程項目總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃和生產(chǎn)執(zhí)行以及質(zhì)量、技術(shù)協(xié)同困難，項目難以優(yōu)質(zhì)高效完成

　　管理和施工現(xiàn)場協(xié)同難

　　辦公室人員和一線工地現(xiàn)場現(xiàn)場人員管理、智慧工地等不在一個系統(tǒng)內(nèi)管理，數(shù)據(jù)和流程沒有打通，無法實時反饋項目現(xiàn)場情況

　　業(yè)務(wù)復(fù)雜個性化

　　大型企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，工程企業(yè)難以跨越業(yè)務(wù)與技術(shù)間的鴻溝。

　　系統(tǒng)開發(fā)效率低

　　數(shù)字化涉及多方參與，企業(yè)怎么加強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)快速構(gòu)建能力

　　系統(tǒng)間整合差

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以解決新業(yè)務(wù)新模式帶來的變化與融合

　　應(yīng)用維護(hù)難度大

　　建筑工程市場每天都在變化，如何避免造成轉(zhuǎn)型成本增加。

　　金石工程管理軟件通過在深刻洞悉建筑企業(yè)管理訴求和行業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，為大中小型建筑企業(yè)量身定制的精益建造一體化解決方案，

　　金石工程管理軟件以強(qiáng)化項目管控、施工管理、市場經(jīng)營三大核心業(yè)務(wù)場景為抓手，幫助建筑企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化融合、生態(tài)體系建設(shè)與共享的數(shù)字化升級方案

　　數(shù)字化的核心不在于某個應(yīng)用本身，而是在于如何通過數(shù)字化技術(shù)快速支撐企業(yè)不斷發(fā)展的數(shù)字化需求，

　　基于“強(qiáng)中臺+靈動應(yīng)用”的數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，可以幫助建筑行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)務(wù)在線化

　　實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整快速搭建方案，確保業(yè)務(wù)暢通，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　分級管理

　　實現(xiàn)支撐集團(tuán)、分公司、項目部三級對于項目生產(chǎn)和經(jīng)營的分級管理

　　打通鏈接 高效協(xié)同

　　打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、資本、市場等要素互聯(lián)互通;無縫集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，打通了跟外部合作伙伴的鏈接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，同時實現(xiàn)數(shù)字化資產(chǎn)化分析、挖掘;數(shù)據(jù)資產(chǎn)反哺業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值