要實現(xiàn)建筑工程合同的專業(yè)化管理，可以考慮以下幾個方面：

　　合同管理流程設(shè)計：建立合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括合同簽訂、變更、履約、驗收等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程。確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和時間節(jié)點，并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

　　合同文件管理：建立合同文件的電子化管理系統(tǒng)，包括建立合同檔案庫、數(shù)字化掃描合同文件、制定統(tǒng)一的合同編號和分類標(biāo)準(zhǔn)等。確保合同文件的存儲、查閱和管理都能夠方便、高效。

　　合同條款管理：建立合同條款庫，包括常用條款和特殊條款，以便在簽訂合同時能夠根據(jù)實際情況選擇和調(diào)整條款內(nèi)容。同時，建立合同條款的變更和審批機(jī)制，確保任何條款的變更都經(jīng)過合規(guī)審批和記錄。

　　合同履約管理：建立合同履約的監(jiān)控和管理機(jī)制，包括工期、質(zhì)量、款項支付等方面的管理?？梢岳庙椖抗芾碥浖?qū)ｉT的合同管理軟件進(jìn)行合同履約的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決履約過程中的問題。

　　變更管理：建立合同變更管理制度，確保變更過程的規(guī)范性和透明度。變更管理包括變更申請的提交和審批、變更工作量的評估和定價、變更后的合同調(diào)整等環(huán)節(jié)，需要有明確的流程和相應(yīng)的記錄。

　　風(fēng)險管理：建立風(fēng)險管理機(jī)制，對合同履約過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和應(yīng)對措施的規(guī)劃。包括合同風(fēng)險的識別、分析和評估，以及建立應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案和措施。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析：建立合同管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析機(jī)制，對合同簽訂情況、變更情況、履約情況等進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和趨勢，并提供決策支持。

　　培訓(xùn)和培養(yǎng)：建立合同管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制，確保合同管理人員具備專業(yè)知識和技能，能夠熟練操作合同管理系統(tǒng)和應(yīng)對合同管理過程中的各種情況。

　　以上是建立建筑工程合同專業(yè)化管理系統(tǒng)的一些關(guān)鍵方面，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行具體的實施和調(diào)節(jié)。