中國(guó)水利水電第七工程局已啟用金石工程項(xiàng)目管理軟件，以提高經(jīng)營(yíng)水平、增強(qiáng)供應(yīng)鏈效能。

　　近幾年，中國(guó)水利水電第七工程局有限公司已與金石軟件簽約，成功推行金石工程項(xiàng)目管理軟件。水電七局將利用該軟件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等方面的計(jì)劃、需求、采購、驗(yàn)收、結(jié)算、支付、盤點(diǎn)、庫存等完整數(shù)字化管理。這將促進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)能部門和項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)協(xié)同和信息共享;業(yè)務(wù)跟蹤和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，使企業(yè)管理層能夠準(zhǔn)確做出可靠的決策。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件"可以改寫為：

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件是一款項(xiàng)目管理工具，旨在幫助工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效管理。該軟件集成了多個(gè)功能模塊，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度追蹤、任務(wù)分配、資源管理等，以幫助用戶實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目管理。此外，該軟件還提供用戶友好的界面和靈活的配置選項(xiàng)，以適應(yīng)不同類型的工程項(xiàng)目和管理需求。

　　我們的下一代SaaS云服務(wù)，專為建筑企業(yè)所設(shè)計(jì)，致力于提供物資管理的精細(xì)化、流程化和協(xié)同化解決方案，以解決施工企業(yè)對(duì)于物資管理的難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)存管理的挑戰(zhàn)。該軟件包含物資編碼體系、供應(yīng)商管理、預(yù)算策劃、需求計(jì)劃、采購管理、合同管理、結(jié)算支付、倉庫管理、統(tǒng)計(jì)分析和領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等功能模塊，為企業(yè)的全面管理提供有力支持。

　　材料預(yù)算

　　利用定額造價(jià)軟件中的Excel材料表，材料策劃可以輕松一鍵導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)施工量的控制。除此之外，也可以根據(jù)不同階段、不同批次進(jìn)行材料策劃量的導(dǎo)入。該系統(tǒng)不僅支持PPP項(xiàng)目及邊設(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目，還可以多次分批導(dǎo)入材料策劃量，并自動(dòng)進(jìn)行施工量管控，確保按照策劃匯總量進(jìn)行施工。

　　材料需求

　　在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需求報(bào)告數(shù)量，在材料策劃量的基礎(chǔ)上進(jìn)行管控。若累計(jì)申請(qǐng)數(shù)量超過策劃數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行預(yù)警并標(biāo)注為紅色。

　　材料采購

　　采購申請(qǐng)是按照項(xiàng)目需求計(jì)劃進(jìn)行材料采購的一種方式，另外也可以基于策劃量進(jìn)行采購。此外，采購申請(qǐng)也可以支持根據(jù)需求進(jìn)行采購或進(jìn)行集中采購。

　　1.可以通過一鍵操作將供貨訂單發(fā)送給供應(yīng)商，供應(yīng)商會(huì)收到一條短信通知，并點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入查看供貨訂單的詳細(xì)內(nèi)容，方便進(jìn)行內(nèi)容的修改和確認(rèn)。

　　2.可以將供貨訂單推送到施企建采，供應(yīng)商可以在其網(wǎng)站上登錄查看訂單，還可以在線發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)采購和供應(yīng)之間的雙向數(shù)據(jù)交流。

　　供應(yīng)商管理

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中管理，包括收錄、考核和評(píng)價(jià)全方位的系統(tǒng)，以確保合同履約數(shù)據(jù)的貫穿性，同時(shí)使往來賬款清晰可見。

　　倉庫管理

　　本項(xiàng)目需要管理現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)存。要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存管理、出入庫流水記錄、材料消耗成本計(jì)算以及對(duì)倉庫的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析。

　　在生成入庫單后，系統(tǒng)將自動(dòng)為每種材料生成二維碼，以便批量打印電子標(biāo)簽并對(duì)材料進(jìn)行貼標(biāo)簽操作，從而實(shí)現(xiàn)一物一碼的管理。

　　通過應(yīng)用金石工程項(xiàng)目管理軟件，可以解決以下問題：

　　常見的材料管理問題包括：

　　1、因?yàn)椴牧系截涷?yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)，入庫和出庫手續(xù)不完備，造成材料賬目不夠清晰，因此財(cái)務(wù)對(duì)賬困難。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)材料存放混亂，不當(dāng)堆放導(dǎo)致材料損耗，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的潛在成本。

　　3、由于辦理材料入庫手續(xù)不完備，且沒有嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，導(dǎo)致后續(xù)難以劃分責(zé)任。

　　4、材料入庫手續(xù)保存方式不合理，紙質(zhì)手續(xù)量大導(dǎo)致易丟失。

　　5、由于送貨人和入庫人之間缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，管理漏洞存在，很容易導(dǎo)致弄虛作假的情況發(fā)生。

　　物資材料管理的現(xiàn)狀：

　　1、手動(dòng)錄入材料明細(xì)時(shí)，速度較慢，工作量較大，而且資料保存難度較大。

　　2、由于人為操作的因素，很容易發(fā)生錯(cuò)誤記錄和誤錄入數(shù)據(jù);

　　3、無法實(shí)時(shí)查看倉庫庫存情況，對(duì)采購備料和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料不利。

　　4、手動(dòng)錄入工作容易出現(xiàn)流程錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致實(shí)際庫存與記錄庫存不符的盤盈盤虧情況。

　　5、進(jìn)行盤點(diǎn)工作，需耗費(fèi)大量人力物力，且無法保證盤點(diǎn)完全準(zhǔn)確。

　　6、若供應(yīng)商在合同量、訂單量、到貨量、驗(yàn)收量、入庫量、出庫量、以及庫存量的任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)問題。

　　中國(guó)水利水電第七工程局有限公司：

　　1965年，中國(guó)電建集團(tuán)旗下的骨干成員企業(yè)——中國(guó)水利水電第七工程局有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)成立。公司總部位于四川省成都市天府新區(qū)，是一家國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”，同時(shí)也是全國(guó)建筑百強(qiáng)企業(yè)之一。

　　我們公司擁有近40種專業(yè)資質(zhì)，包括國(guó)家水利水電工程施工總承包特級(jí)、建筑工程施工、市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、電力工程施工總承包壹級(jí)，同時(shí)，我們還擁有對(duì)外工程承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　經(jīng)過50多年的發(fā)展，該企業(yè)已成為川渝地區(qū)的一家大型綜合性企業(yè)，涵蓋了建筑施工、設(shè)計(jì)、科研、投資、物資貿(mào)易、電力生產(chǎn)與銷售以及機(jī)械設(shè)備制造與加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)形成了建筑、投資和制造三個(gè)主要業(yè)務(wù)，并在水利電力(包括水環(huán)境治理)、市政工程、軌道交通、房屋建筑、投資運(yùn)營(yíng)和裝備制造等六個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。目前，該企業(yè)擁有超過1萬名員工，其中高級(jí)和中級(jí)技術(shù)管理人員超過7000人，擁有8000多臺(tái)(套)大中型施工設(shè)備。

　　本公司涉及20多個(gè)國(guó)家，覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，執(zhí)行的合同項(xiàng)目數(shù)量超過400個(gè)。曾參與長(zhǎng)江三峽、南水北調(diào)、西電東送、京滬高鐵等重大項(xiàng)目的建設(shè)，成為主力軍。超過300個(gè)大中型水電站已建成，總裝機(jī)容量接近5000萬千瓦。在鐵路、地鐵、公路、市政、風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域也取得了杰出成績(jī)。公司榮獲多項(xiàng)殊榮，包括全國(guó)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)工程質(zhì)量信得過企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。