鵬程路橋集團(tuán)與金石工程項(xiàng)目管理公司簽署合約，利用公路工程項(xiàng)目管理軟件材料轉(zhuǎn)向智能化管理。

　　2022年11月8日，內(nèi)山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司與金石軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功簽約，將利用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目中材料的智能化管理。公司將以材料預(yù)算為管控目標(biāo)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)量。項(xiàng)目施工員將依據(jù)材料預(yù)算量進(jìn)行實(shí)時(shí)材料提報(bào)，采購(gòu)部門將根據(jù)實(shí)時(shí)提報(bào)量進(jìn)行采購(gòu)或集中采購(gòu)，并安排供應(yīng)商將材料送至項(xiàng)目地。材料員將按照采購(gòu)訂單的數(shù)量和質(zhì)量要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行材料入庫(kù)辦理和材料領(lǐng)取出庫(kù)。最終，材料預(yù)算量、需求申報(bào)量、材料采購(gòu)量、供應(yīng)商到貨量、入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量及供應(yīng)商應(yīng)付賬款等動(dòng)態(tài)材料成本將被實(shí)現(xiàn)全面管控，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的一體化管理。

　　企業(yè)需要對(duì)其物資進(jìn)行有效的管理，以確保其業(yè)務(wù)順利運(yùn)作。物資管理的要求包括以下幾個(gè)方面：

　　1.所有物資必須得到合適的采購(gòu)、儲(chǔ)存和管理。

　　2.物資采購(gòu)必須遵循公司的采購(gòu)政策和流程，并且必須由有資質(zhì)的供應(yīng)商提供。

　　3.所有物資必須按時(shí)到位，并以最小的成本進(jìn)行儲(chǔ)存。

　　4.物資管理必須具備與其他部門和員工協(xié)作的能力，以確保信息暢通和流程順暢。

　　5.物資管理必須保證準(zhǔn)確的庫(kù)存清單，以便及時(shí)補(bǔ)充所需物資。

　　6.物資管理必須有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以應(yīng)對(duì)潛在的供應(yīng)鏈問(wèn)題和安全問(wèn)題。

　　7.物資管理必須持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，以優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)。

　　需求概述：

　　為了加強(qiáng)公司物資管理的規(guī)范流程，推動(dòng)物資管理信息化，我們要通過(guò)打通電腦端和移動(dòng)端的信息化管理來(lái)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊，包括：智能倉(cāng)儲(chǔ)、移動(dòng)端方便倉(cāng)儲(chǔ)、信息預(yù)警和實(shí)時(shí)報(bào)表。在整個(gè)儲(chǔ)存鏈條中，倉(cāng)儲(chǔ)起著至關(guān)重要的作用。如果不能保證正確進(jìn)貨、庫(kù)存控制和出貨，就會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用增加、服務(wù)質(zhì)量下降，影響商家的競(jìng)爭(zhēng)力。從許多微觀案例可以看出，倉(cāng)庫(kù)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶、手工錄入和非系統(tǒng)化的電子化不能保證正確性，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。企業(yè)將支付很高的人力、物力和時(shí)間成本，造成各方面資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

　　業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：

　　隨著物品種類的增加和倉(cāng)庫(kù)覆蓋面積的擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)的貨物吞吐量不斷上升，操作變得越來(lái)越復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)周期縮短，同時(shí)人力成本的上漲和流程的復(fù)雜化也對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物理時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值要求更加嚴(yán)格。在多環(huán)節(jié)的流通過(guò)程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)需求的預(yù)測(cè)存在誤差，這些誤差會(huì)隨著流通環(huán)節(jié)的增加而放大，造成庫(kù)存越來(lái)越偏離最終需求，進(jìn)而導(dǎo)致保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的提高。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化水平低，操作效率差，人工手動(dòng)數(shù)據(jù)記錄容易出錯(cuò)，庫(kù)房管理人員工作量大，工作強(qiáng)度高，速度慢，效率低，也無(wú)法快速處理進(jìn)出庫(kù)單據(jù)，異常記錄處理更是難以追溯原因。

　　預(yù)期目標(biāo)：

　　利用物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的功能，可以實(shí)現(xiàn)物資資產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)過(guò)程管理、班組倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)預(yù)警管理、生產(chǎn)物資庫(kù)存安全預(yù)警管理、物資消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理等功能。該系統(tǒng)從物資資產(chǎn)計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存、分發(fā)等環(huán)節(jié)開(kāi)始，再到班組物資到料入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、信息錄入、查詢和統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子簽名模式，并支持文件掃描上傳、拍照?qǐng)D片上傳等功能。通過(guò)設(shè)置物資班組倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)預(yù)警管理、物資安全預(yù)警、物資消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能，形成一個(gè)物資管理的大數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)維平臺(tái)。同時(shí)，支持公司大數(shù)據(jù)智能化倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，從物資倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、物資二維碼管理，到物資計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)訂單下發(fā)等功能。此外，還支持物資到貨驗(yàn)收入庫(kù)掃碼管理、物資出庫(kù)掃碼管理、庫(kù)存安全預(yù)警、公司資產(chǎn)管理、工器具、計(jì)量器具出入庫(kù)管理、計(jì)量器具送檢管理、工器具、計(jì)量器具損壞報(bào)修、材料消耗的統(tǒng)計(jì)、移動(dòng)端庫(kù)存盤點(diǎn)管理、物資大數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能，形成一個(gè)完善的物資大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目管理工程軟件：

　　1.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括以下方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。項(xiàng)目組織涉及人員分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，需要按照工作計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行，并進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理。項(xiàng)目監(jiān)控階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目交付、驗(yàn)收和總結(jié)，以及相關(guān)文檔和資料的歸檔和整理。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，可以提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利益的最大化。

　　2.執(zhí)行材料策劃

　　材料需求

　　4.采購(gòu)管理是指在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)活動(dòng)，以選取最佳的供應(yīng)商或合作伙伴。招標(biāo)是指在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)公開(kāi)發(fā)布采購(gòu)需求、條件等信息，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，以獲取最有利的交易條件。詢價(jià)是指向特定的供應(yīng)商發(fā)送詢問(wèn)函，詢問(wèn)其能夠提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)以及價(jià)格等細(xì)節(jié)，以便進(jìn)行比較和選擇。通過(guò)采購(gòu)管理，企業(yè)可以更好地控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，保證供應(yīng)鏈的延續(xù)性。

　　采購(gòu)合同

　　到貨驗(yàn)收

　　材料入庫(kù)

　　領(lǐng)料出庫(kù)

　　工程項(xiàng)目管理正在引領(lǐng)物資管理領(lǐng)域的新模式。

　　利用新一代SaaS云服務(wù)，我們提供給建筑企業(yè)物資管理方面的物質(zhì)細(xì)化、流程化以及協(xié)同化管理。此舉有助于解決施工企業(yè)物資管理痛點(diǎn)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)存管理難點(diǎn)。我們的軟件囊括了物資編碼體系、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、合同管理、支付管理、倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等功能。這些功能將有助于企業(yè)達(dá)到物資供給的高效、成本的有效控制、過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管以及管理水平的提升。我們還利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)儲(chǔ)的工具，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理，為產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)提供了助力。